Toshkent davlat pedagogika universiteti ilmiy axborotlari ilmiy-nazariy jurnali

TOSHKENT DAVLAT PEDAGOGIKA UNIVERSITETI ILMIY AXBOROTLARI 2021/ 8 - SON 
197 
психологические возможности в неблагоприятных жизненных ситуациях, или, 
иначе говоря,в «психологической живучести», «расширенной эффективности» 
в стрессовых ситуациях[3]. 
Это неадаптация к стрессу, некопинг-стратегии 
(
coping strategy), 
представляющие из себя поведенческие стратегии совладания со стрессами и 
психологически 
трудными 
ситуациями. 
В 
отличие 
от 
копинг-
стратегийжизнестойкостьэто не способы и алгоритмы действия, а черта 
личности, установка на выживаемость.Coping strategyмогут принимать и 
непродуктивную форму, тогда как hardiness позволяет справляться с 
дистрессом эффективно и только в направлении личностного роста. Вместе с 
тем, между копинг-стратегиями и жизнестойкостью была выявлена и 
определѐнная корреляция[4]. При исследовании феномена жизнестойкости 
необходимо также разграничить термины hardiness иresilience (резилентность, 
гибкость, упругость, эластичность), а также термины жизнестойкость и 
жизнеспособность. Под резилентностью понимают врождѐнное динамическое 
свойство личности, способность «гнуться, но не ломаться»[5], тогда как 
жизнестойкость – это гипотетически выстроенный конструкт, логически 
подтверждаемый и достоверно не опровергаемый.До сих пор нет и чѐткой, 
единой позиции по степени широты понятия жизнеспособность. Пока эти 
моменты ещѐ не полностью прояснены в научной литературе, а отсутствие 
единой, общепризнанной терминологической базы приводит к определѐнной 
путанице и смещению понятий.Однако такое положение является естественным 
для любого нового направления исследований, открывая широкое поле для 
научных дискуссий и плодотворных поисков истины.
Первое и наиболее известное исследованиежизнестойкостибыло 
проведено С.Мадди,профессором Калифорнийского университетав 1975 году. 
Как эксперт-психолог,он был приглашенв Иллинойсскую телефонную 
компанию (IBT)для того, чтобы помочь команде управленцев справиться с 
трудностями перехода компаниик работе в условиях свободного рынка.Законы 
рынка вынудили компанию радикально изменить прежние подходы к работе – 
от методов организации труда до критериев его оценки. Многим сотрудникам 
грозило сокращение. Столь радикальные изменения персонал компании 
переносилочень тяжело– эффективность работы падала, участились случаи 
заболеваний вследствие дистресса (стресс, вызванный длительными 
негативными воздействиями). 
С.Мадди обнаружил, что примерно две трети из 450 участников его 
исследованияприпереходе на новые условия работы испытывали сильный 
стресс, у них появились проблемы со здоровьем и эффективностьтруда в целом 
снизилась. Однако остальная третьсотрудников в тех же самых условиях не 

---