Toshkent davlat sharqshunoslik instituti xorijiy mamlakatlar iqtisodiyoti va mamlakatshunoslik fakulteti

“Mitsubisi” korporatsiyasi haqida umumiy ma`lumot 

“Mitsubisi” korporatsiyasining asoschilaridan bo`lgan Yataro Ivasaki 

1870-yilda  tog`-konchilik  va  kemasozlik  bilan  shug`ullanuvchi 

“Tsumumo Shokai”(1873-yilda “Mitsubisi Shokai” deb qayta nomlangan) 

nomli  korxonani  tuzadi.    Mitsubisining    ikkinchi  prezidenti  Yanosuke 

Ivasaki akasining ishlarini davom ettirib biznesini diversifikatsiyalaydi va 

faoliyat  turini  kengaytirib  moliya,  sug`urta  va  tovar  ombori    sohalariga 

yo`l ochadi. Yataro Ivasakining o`g`li kompaniyaning uchinchi prezidenti 

Hisaya Ivasaki kompaniya vazifalarini taqsimlab bank, kemasozlik, savdo 

sohalarida avtonom hisob-kitob tizimini joriy qiladi.  

1954-yilda  holding  kompaniyalar  birlashadi  va  “Mitsubisi” 

korporatsiyasi  tashkil  topadi.  “Mitsubisi”  so`zi  yaponcha  “uchta  suv 

kashtani” ma`nosini anglatib, korporatsiyaning uchta tamoyili falsafasini 

---

nazarda tutadi. “Mitsibisi”ning 3 tamoyili 1934-yilda korporatsiyaning 4 

prezidenti  Koyata  Ivasaki  tomonidan  ilgari  surilgan  va  aynan  shu  3  ta 

tamoyil asosida korporatsiya boshqarilgan. Ular: 

1.  “Shoki Hoko” – Jamiyatga ma`suliyat 

2.  “Shoji Komei” – Halollik va adolat  

3.   “Ritsugyou Boueki – Global biznes  

Bugungi  kunda  “Mitsubisi”ning  600dan  ko`p  guruh  kompaniyalari 

Yaponiyaning  200dan  ziyod  biznes  markazlarida  va  6ta  mintaqa: 

Shimoliy 

Amerika, 

Lotin 

Amerikasi, 

Yevropa&Afrika, 

O`rta 

Sharq&Markaziy  Sharq,  Sharqiy  Osiyo,  Osiyo&Okeaniyada  90  ta 

mamlakatda  offislari  mavjud.  2014  yil  31  mart  holatiga  ko`ra 

kompaniyaning  37,5%  rahbarlari    chet  elda  faoliyat  yuritadi. 

“Mitsubisi”da  asosiy  faoliyat  yurituvchi  guruhlar  va  ularning  daromad 

ulushi quyidagicha: 



 

Biznes xizmat ko`rsatish guruhi -  2,5%                                



 

Sanoat moliya, logistika va rivojlanish guruhi – 8,2% 



 

Metal guruhi – 2,2% 



 

Kimyo guruhi – 6,0% 



 

Global atrof-muhit va infrastruktura biznes guruhi – 4,6% 



 

Energiya biznesi guruhi – 32,8% 



 

Mashinasozlik  guruhi – 27,4% 



 

Xo`jalik iste`mol tovarlari guruhi – 16,4% 

Korporatsiyaning  menejment  siyosati  iqtisodiy,  ijtimoiy  va  atrof-

muhit  faktorlarini  muhim  hisoblaydi  va  rivojlanishni  shu  3  tamoyil 

asosida olib borishni ko`zda tutadi. “Mitsubisi” tarixiga nazar tashlasak u 

biznesni  boshqarishda  avval  Lotin  Amerikasi  va  Shimoliy  Amerika 

---

bozoriga yo`naltirilgan bo`lsa endilikda yangi strategiyani qo`llab Osiyo 

bozorini  egallashga  harakat  qilmoqda.  Buning  uchun  har  bir  guruh 

tarmoqg`i biznesini kengaytirishni maqsad qilgan.