Toshkent davlat sharqshunoslik instituti xorijiy mamlakatlar iqtisodiyoti va mamlakatshunoslik fakulteti

“Mitsubisi” korporatsiyasida inson resurslarini boshqarish va 

foydalanish mexanizmi 

Yaponiyaning 

Top-menejment 

tizimida 

foydalaniladigan 

“Kaizen“ va “Just in time” tizimlaridan Mitsubisi Korporatsiyasi unumli 

foydalanadi.  Shuningdek,  “korporatsiya  inson  resurslarini  boshqarish 

orqali  hodimlarning  xalqaro  raqobatbardoshligini  ta`minlaydi  va 

kompaniya  mavqeini  oshiradi”-  deydi  “Mitsubisi”ning  inson  resurslari 

bo`yicha vitse-prezident Yasuhito Hirota.  Mitsubisi Korporatsiyasi (MK) 

inson  resurslarini  boshqarish  uchun  turli  chora-tadbirlarni  amalga 

oshiradi. Xususan:  

1.  Hodimlarni  yetakchi  mutahasis  sifatida  tarbiyalash  va  ularga  MK 

guruhlari  operatsiyalarini  yanada  yaxshiroq  tushuntirish  maqsadida 

biznes  maktab  murabbiylari  yordamida  ko`plab  seminar  va 

munozaralar    o`tkazadi.  MK  hodimlarning  jinsi,  millati,  yoshi  va 

boshqalardan  qat`iy  nazar  inson  resurslari  o`z  qobilyat  va 

imkoniyatlarini  namoyon  qilishi  mumkin  bo`lgan  uy  sifatida 

ifodalanadi. Bunda har bir hodimning korporatsiyaning tamoyillari va 

maqsadini to`liq anglagan holda qaror qabul qilishi juda muhim deb 

biladi.  

2.  Inson resurslarini boshqarishda MKning yana bir oliy maqsadi 2021 

yilga  qadar  boshqaruv  lavozimida  ayollarni  10%  dan  ko`proqqa 

ko`tarishga erishishdir.  

---

3.  MKning  raqobatbardosh  hodimi  bo`lish  uchun  ishonch,  bilim,  kuch 

kabi  talablarga  javob  berish  lozim.  Treyninglar  orqali  ana  shunday 

sifatlar oshirib boriladi.  Ya`ni:  

 

 

 

 

 

Korporatsiyada inson resurslarini boshqarish mexanizmi quyidagicha: 

Ishonch

Bilim

.

Kuch

Xatti-harakati bilan 

ishonchni oqlay oladigan 

hodim 

Yuklatilgan ishni oxiriga 

yetkazib natija 

beradigan darajadagi  

kuch. Xususan,  

o 

1. Sabr 

o 

2. Partner bilan 

hamkorlik 

o 

3. O`zgarishlarga 

moslashuvchanlik,  

o 

4. Mustahkam iroda,  

o 

5. Ijodiy yondashuv 

Mutaxasislikka , 

boshqaruvga oid 

bilimlar asosida 

aniq yechim bera 

olish qobilyati 

 

---

 

 

Demak,  ko`rinib  turibdiki  kadrlar  bilim,  ko`nikma  va  tajribalarini 

oshirish  uchun  MKda  uzluksiz  malaka  oshirish  tizimi  joriy  qilingan. 

Bunda  asosan  kadrlarda  o`zgacha  fikrlash,  liderlik  xususiyatlari, 

muammoni yechish strategiyalari o`rgatiladi.