Toshkent farmatsevtika instituti farmatsevtik ishlab chiqarishni tashkil qilish va sifat menejmenti kafedrasi Farmatsevtik ishlab chiqarish iqtisodiyoti fanidan

Этот принципов большинство полный формула Немецкий социолог Макс Вебер(рациональный бюрократия концепция)отдал:

• Этот принципов большинство полный формула Немецкий социолог Макс Вебер(рациональный бюрократия концепция)отдал:
• -управление степеней иерархия принцип,в этом каждый один ниже степень высокий степень к удалось и Для него подчиняется;
• -управление сотрудники в иерархии место полномочия и ответственность совместимость принцип;
• -трудиндивидуальныйфункциям,работа типы,работа операции и рабочих сделанный функциям специализация быть принцип;
• -из сотрудников собственный обязанности исполнения один разнообразие и другой задания координация которая обеспечивает активность оформление и стандартизация принцип;
• -сотрудники собственный обязанности в исполнении личный интересы отсутствие принцип;
• -квалифицированный выбор принцип,Для него в соответствии с работать принятие делать и с работы выпускать квалификация требования строго в соответствии с сделанный увеличена.

Управление организационный структуры много критериям в соответствии с классифицированный.Они есть обычно линейный,линейный нотоносец,проект организационный управление структуры поделен.

• Управление организационный структуры много критериям в соответствии с классифицированный.Они есть обычно линейный,линейный нотоносец,проект организационный управление структуры поделен.
• Линейный структур основы организации функциональный ниже из систем состоит из(маркетинг,работа выпускать,инновации,финансы,сотрудники и другие).Хар один ниже система для услуги иерархия сформирован.Хар один обслуживания Результаты их цель и обязанности выполнение описательный индикаторы с оценивается.Вот и все в соответствии с,сотрудники поощрять и награда система сделан.

Линейный организационный структуры преимущества управление аппарат сотрудникиминимумномер,конечно один личность управление система,конечно обязанность,исполнение делатель дивизий высокий структурный дивизий сразу инструкции быстрый отношение с зависит от.

• Линейный организационный структуры преимущества управление аппарат сотрудникиминимумномер,конечно один личность управление система,конечно обязанность,исполнение делатель дивизий высокий структурный дивизий сразу инструкции быстрый отношение с зависит от.
• Линейный организационный структуры недостатки много многочисленные управление степени,высокий уровень менеджеров слишком кроме загрузка, низкийгибкость и на предприятии ситуация изменить гибкость из-за поверхность придет.