Toshkent moliya instituti “ moliya” kafedrasi

Moliyaviy rejalashtirishning asosiy vazifalari

davlat hokimiyati organlari va xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning har bir manbasi va moliyaviy resurslarining umumiy hajmi bo'yicha moliyaviy resurslar hajmini aniqlash
moliyaviy resurslardan foydalanish hajmi va yo'nalishlarini aniqlash, mablag ' sarflashda ustuvorliklarni belgilash
moddiy va moliyaviy resurslar mutanosibligini ta'minlash, ulardan iqtisodiy va samarali foydalanish
davlat hokimiyati organlari tomonidan shakllantiriladigan korxonalar va tashkilotlarning, shuningdek byudjetlarning barqarorligini mustahkamlash uchun shart-sharoitlar yaratish
moliyaviy resurslarni shakllantirish va ulardan foydalanish jarayonida nomutanosibliklarning paydo bo'lishining oldini olish uchun moliyaviy zaxiralarning iqtisodiy jihatdan asosli miqdorini aniqlash

Moliyaviy rejalashtirishning taxminiy bosqichlari

moliyaviy reja loyihasini tuzish
moliyaviy rejani tasdiqlash
moliyaviy rejani bajarish
moliyaviy rejani o'z vaqtida tuzatish;
moliyaviy reja ko'rsatkichlarining bajarilishini nazorat qilish
Moliyaviy rejalashtirishning turlari
strategik moliyaviy rejalashtirish
Strategik moliyaviy rejalashtirish - tashqi va ichki muhitda o’zgarayotgan xo’jalik yuritish subyekti moliyaviy taraqqiyotining ko’p variantli bashoratlarini amalga oshirish jarayoni.
joriy moliyaviy rejalashtirish
Joriy moliyaviy rejalashtirish -ishlab chiqarish, investitsion, marketing, ilmiy-loyihaviy va qidiruv faoliyatlarini hamda ijtimoiy loyihalarni amalga oshirish uchun zarur bo’lgan qisqa muddatli moliyaviy rejalarni tayyorlash jarayoni.
Бизнесни режалаштириш
Эдвард Блэквеллнинг «Қандай қилиб бизнес-режа тузиш» асарида кўрсатилишича: «Бизнес-режа банк ёки бошқа молиявий муассасалардан пул олиш керак бўлганда, шунингдек, акциялар эмиссиясида фойдаланилувчи режадир».
1998 йилда Грузинов В.П. муҳаррирлиги остида нашр қилинган «Корхона иқтисодиёти» дарслигида қайд этилишича: «бизнес-режа бирон-бир тижорат лойиҳасини амалга ошириш ёки янги корхона яратиш учун мўлжалланган асосланган ҳатти-ҳаракатлар йиғиндисини ифодаловчи ҳужжатдир» 1996 йилда Горфинкель В. Л. ва Купрякова Е.М. муҳаррирлиги остида чиқарилган худди шундай китобда айтиладики «тадбиркорлик бизнесининг асосий мақсади фойда олишдир. Кўзда тутилган битимни режалаштиришда аввало қандай сумма олишга умид қилиш ва лойиҳа умуман кутилаётган миқдорда фойда келтиришга қодирлигига ишонч ҳосил қилиш лозим».
Янгидан фаолият бошлаётган тадбиркорлар томонидан ташкил этилаётган корхона учун бизнес-режа тузишда қуйидаги намунавий таркибий тузилмадан фойдаланиш тавсия этилади:
1.Титул варағи
2. Мундарижа
3.Резюме
4.Корхона тавсифи
5. Маҳсулот ва хизматлар
6.Бозор ва рақобатчилар таҳлили
7. Маркетинг режаси
8. Ишлаб чиқариш режаси
9. Ташкилий тузилма ва ходимлар
10.Таваккалчиликлар таҳлили
11. Молиявий режа
12. Иловалар
Ma’lum bir davr mobaynida davlat yoki xo’jalik yurituvchi subyektning mumkin bo’lgan moliyaviy ahvolini oldindan ko’ra bilish va moliyaviy reja ko’rsatkichlarini asoslashga moliyaviy bashoratlash deyiladi.
o’rta muddatli (5-10 yillik) moliyaviy bashoratlash
uzoq muddatli (10 yildan ortiq) moliyaviy bashoratlash