Toshkent moliya instituti andijon fakulteti bank ishi va audit yo

. Xalqaro biznes odob-axloq qoidalari
Xalqaro ishbilarmonlik odob-axloq qoidalari juda keng qamrovli tushuncha bo'lib, faqat muvofiqlik masalalari bilan cheklanmaydi. biznes subordinatsiyasi va muzokaralar jarayoni. Xalqaro biznes odob-axloq qoidalarining asosiy tarkibiy qismlari quyidagilardan iborat:
Salomlashish qoidalari.
Qo'llash qoidalari.
Taqdimot qoidalari.
Ishbilarmonlik aloqalarini tashkil etish (muzokaralar, uchrashuvlar, qabullar, ish yozishmalar).
Pul munosabatlarining axloqiy normalari.
Sovg'alar va esdalik sovg'alarini almashtirish qoidalari va hatto
Maslahatlarni qabul qilish.
Xalqaro ishbilarmonlik odob-axloq qoidalari shaxsiy muhitda qabul qilingan odob-axloq qoidalaridan ko'p jihatdan farq qiladi.
Rahbarlar uchun biznes etikasi Maykl Josevson
Agar tarix bizga nimanidir o'rgatsa, axloq nafaqat o'rgatadi, balki biznesdagi bilimlarni oshiradi. Enron, Artur Andersen va boshqalar kabi yirik tashkilotlar yo'q qilindi va boshqalarga jiddiy zarar yetkazildi (AIG, Fannie Mae, Freddie Mac). Shunga asoslanib, rahbarlar katta ambitsiyalarga ergashgan, ammo ma'naviy ko'rsatmalarga emas, degan xulosaga kelish mumkin. Raqobatbardosh, yuqori texnologiyali, o'zaro bog'liq biznes kompaniyalari bilan to'yingan bugungi dunyoda faqat xarizma etarli emas, vijdon va epchilliksiz shaxsiy muvaffaqiyatsizlik va mag'lubiyatlardan qochib bo'lmaydi. Prezident Teodor Ruzvelt aytganidek, “Axloqsiz aqlni o‘rgatish jamiyat uchun tahdidni tarbiyalash bilan barobardir”.
Albatta, raqobatbardoshlik, shuhratparastlik va innovatsiya har doim muvaffaqiyat uchun muhim bo'ladi, lekin ular quyida tavsiflangan axloqiy tamoyillarga asoslanishi kerak.
Keling, asosiy ta'rifdan boshlaylik: Axloqiy tamoyillar - bu kompaniya yoki shaxsning xatti-harakatlarini belgilaydigan yaxshilik va yomonlikning universal standartlari. Ularga amal qilish yoki rioya qilmaslik mumkin, ammo bu tamoyillar qaror qabul qilish uchun yo'l-yo'riq beradi va siz boshqalarni hukm qiladigan mezonlarni belgilaydi.
Biznesda odamlar siz haqingizda nima deb o'ylashlari muvaffaqiyatning davom etishi uchun juda muhim, chunki bu ishonch va ishonchlilikning asosidir. Ushbu ikkita asosiy ta'rifni axloqiy bo'lmagan harakatlar bilan yo'q qilish mumkin. Shunday qilib, muvaffaqiyatli rahbarlar o'z obro'si haqida qayg'urishlari kerak.
Avraam Linkoln xarakterni daraxt va obro'ni soya sifatida tasvirlaydi. Sizning xarakteringiz haqiqatan ham kimligingizni aks ettiradi va sizning obro'ingiz odamlar siz haqingizda qanday fikrda bo'ladi. Shunday qilib, sizning obro'-e'tiboringiz faqat idrok etish funktsiyasidir (masalan, odamlar sizning niyatlaringiz va harakatlaringiz adolatli va axloqiy ekanligini bashorat qilishga harakat qilishadi), sizning xarakteringiz esa sizning harakatlaringiz bilan belgilanadi (masalan, sizning harakatlaringiz sharafli va axloqiy bo'ladimi, ular 12 axloqiy tamoyilga amal qiladi: