bozordan siqib chiqara boshladi. Masalan, SONY korporatsiyasi ham
noutbuklarni korporativ zakazga binoan ishlab chiqarishni boshladi, chunki
mijozlar borgan sari talabchan bo’lib borayaptilar va shu tufayli sifatli tovar
va hizmatlarni istab qoladiar.
Biznes-modellarning transformatsiyasi. Raqamli iqtisodiyot yangi biznes-
modellarda namoyon bo’ladi va bu bozorning boshqa ishtirokchilarda o’ziga
hos bo’lgan zanjirli reaktsiya hosil qiladi. Bular ichida eng ommaboplari –
kastomlashtirilgan
mahsulot
va
hizmatlarga
bo’lgan
intilish,
personallashtirilgan hizmatlar olish istagi, kompaniyaning rivojlanish
strategiyasiga elektron tijorat vositalarini jalb qilsh hamda Freemium-model,
Tree-to-play, Print-on-demand, Full-Crowdsoursing, Donation kabi raqamli
biznes arxitekturalaridan foydalanishdir. Ishlab chiqaruvchi firmalarning
internet orqali bevosita sotuvlarni tashkil qilishi, elektron vitrinalardan
foydalanish, tarmoq va tarmoqlararo virtual birjalarni tashkil qilish,
omborlarsiz ishlash imkoniyati (drop shopping) va zahiralarni talabga binoan
qondirish (on-demand).
Oliy ta’lim muassasalari tayyorlab bergan mutaxassislarning bilimini
zamonaviy talablar darajasida oshirishga erishish. Chunki hozirgi davrda
oliy ta’lim olgan mutaxassislarning bilim darajasi oliy maktabni tugatgandan
so’ng, atigi ikki yildagina 50% ga eskirib qolmoqda.
Hozirgi vaqtda anchagina ommaviy bo’lib ketayotgan uy-ofislarda
ishlash imkoniyati, ya’ni, raqamli iqtisodiyot ko’pchilikni uydan ketmagan
holda, kompaniya, firma yoki tashkilotlarda to’laqonli ishlash imkonini
yaratadi (gigeconomy, free lancing kabilar).
Toshkent Moliya instituti
R.H. Ayupov va G.R. Boltaboeva
Do'stlaringiz bilan baham: |
