Тошкент молия институти ҳузуридаги илмий даражалар берувчи dsc

хлопкоочистительных 
предприятиях» 
рассмотрены 
теоретические 
вопросы 
автоматизации 
процессов 
бюджетирования 
деятельности 
хлопкоочистительных 
предприятий, 
проектирования 
программы 
бюджетирования и формирования этапов производства, а также освещены 
организационно-методические аспекты анализа процессов разработки и 
внедрения программного обеспечения.
Развитие рыночной экономики и повышение уровня бюджетирования на 
новые рубежи, сложность и разнообразие методов и многовариантных 
расчетов, ускорение обработки плановых документов требуют эффективного 
использования информационно-коммуникационных технологий (ИКТ).
14
Разработана автором на основе материалов ООО «Ўқчи пахта тозалаш» Андижанской области.

---

57 
Для совершенствования автоматизации процессов бюджетирования на 
предприятиях необходимы: 
блок методики составления, контроля и анализа бюджетов;
организационный блок, включающий в себя организационную структуру 
и систему управления бюджетированием; 
блок ИКТ, обеспечивающий процессы бюджетирования необходимыми 
программными продуктами и техническими средствами (рис.4). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Рис.4. Блок-схема автоматизации процессов бюджетирования
15
 
 
Автоматизация бюджетирования должна учитывать масштабы и 
гибкость системы, трудоемкость и стоимость ее реализации. Кроме 
программной продукции, процессы автоматизации включают в себя ее 
внедрение и оценку полученных результатов. 
Исследование показало, что существуют два подхода к автоматизации 
процессов бюджетирования. При первом подходе вначале применяется 
автоматизация в ходе внедрения бюджетирования на предприятиях. При этом 
в первую очередь выбирается необходимое программное обеспечение, 
адаптируемое к условиям предприятия. При втором подходе вначале 
разрабатываются методика и регламент бюджетирования, после чего в 
течение определенного периода времени они будут испытаны на практике. 
При этом процессы бюджетирования осуществляются путем заполнения 
15
Разработан автором.
Организационный блок
Финансовая структура 
предприятия 
Регламент 
бюджетирования и 
бюджетного
контроля 
Этапы финансового 
планирования
Распределение 
обязанностей и задач
Блок ИКТ
Обеспечение 
(техническое, 
программное, 
информационное и др.) 
Функциональные 
комплексы