Toshkent tibbiyot akademiyasi jamoat salomatligi va menejment kafedrasi tibbiy yordam sifatini oshirish fani bo


Download 1.7 Mb.
Pdf ko'rish
bet10/93
Sana12.03.2023
Hajmi1.7 Mb.
#1262949
1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   ...   93
Bog'liq
TЁСО МАЖМУА

3-tamoyil – Odamlarni jalb qilish


 Barcha darajadagi odamlar tashkilotning mohiyatidir va ularning to'liq ishtiroki 
ularning qobiliyatlarini tashkilot manfaati uchun ishlatishga imkon beradi.
Asosiy afzalliklari:
• Tashkilot ichidagi rag'batlantirilgan, majburiyatli va jalb qilingan xodimlar
• Tashkiliy maqsadlarga erishishda innovatsiya va ijodkorlik
• Xodimlar o'z ishlari uchun javobgar bo'ladilar
• Xodimlar doimiy takomillashtirishda ishtirok etishga va hissa qo'shishga intiladi
"Odamlarni jalb qilish" tamoyilini qo'llash odatda quyidagilarga olib keladi:
• Xodimlar o'z hissalarining muhimligini va tashkilotdagi rolini tushunishadi
• Xodimlar o'z faoliyatidagi cheklovlarni aniqlaydilar
• Xodimlar muammolar mavjudligini va ularni hal qilish uchun javobgarligini tan 
oladilar
• Xodimlar o‘z maqsadlari va vazifalariga erishish asosida o‘z faoliyatini 
baholaydilar
• Xodimlar o'z malakalari, bilimlari va tajribasini oshirish imkoniyatlarini faol 
izlaydilar
• Xodimlar o'z bilim va tajribalarini erkin baham ko'radilar
• Xodimlar muammo va tashvishlarni ochiq muhokama qiladilar
4-tamoyil – Jarayonga yondashuv
Faoliyat va tegishli resurslar jarayon sifatida boshqarilsa, istalgan natijaga yanada 
samarali erishiladi.
Asosiy afzalliklari:
• Resurslardan samarali foydalanish hisobiga xarajatlarni qisqartirish va aylanish 
muddatlarini qisqartirish
Yaxshilangan, izchil va bashorat qilinadigan natijalar
• Yaxshilash uchun aniq maqsadli va ustuvor imkoniyatlar
"Jarayon yondashuvi" tamoyilini qo'llash odatda quyidagilarga olib keladi:
• Istalgan natijaga erishish uchun zarur bo'lgan tadbirlarni tizimli ravishda aniqlash
• Asosiy faoliyatni boshqarish uchun aniq mas'uliyat va javobgarlikni belgilash
• Asosiy faoliyat qobiliyatini tahlil qilish va o'lchash
• Tashkiliy bo'linmalar ichidagi va o'rtasidagi asosiy faoliyat o'rtasidagi 
munosabatlarni aniqlash.
• Resurslar, usullar va materiallar kabi tashkilotning asosiy faoliyatini yaxshilaydigan 
omillarga e'tibor qaratish.
• Faoliyatning iste'molchilar, yetkazib beruvchilar va boshqa manfaatdor tomonlarga 
tavakkalchiliklari, oqibatlari va ta'sirini baholash

Download 1.7 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   ...   93




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling