Труд и заработная плата по учебной дисциплине: Микроэканомика

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современных условиях актуальной проблемой является усиление роли анализа показателей по труду и заработной плате. Поэтому возникает необходимость в тщательном изучении кадрового состава, движения, правильной расстановки кадров с учетом профессиональной подготовки, квалификации, способностей работников и желания их работать. Этим вопросам должно уделяться значительное внимание с тем, чтобы рационально использовать трудовые ресурсы предприятия, повысить производительность труда, оптимизировать использование фонда оплаты труда. Данная тема является актуальной, так как в условиях рыночных отношений качественный анализ показателей по труду и заработной плате являются составляющей успешной деятельности предприятия.

В данной курсовой работе произведен анализ показателей по труду и заработной плате работников ОАО «Гомельстекло». В результате проведенного анализа можно сделать следующие выводы.
За период 2008-2010 гг. в организации сократилась среднесписочная численность работников на 317 человек.
Коэффициент текучести кадров относительно стабилен и держится на положительном уровне (не превышает 5%), что не вызывает значительных экономических потерь, более того, способствует своевременному обновлению коллектива, свидетельствует о здоровой организации и высоком уровне принимаемых управленческих решений.
Сокращение численности работников сопровождается ростом объемов производства. Такая обратная пропорциональность свидетельствует о росте производительности труда (выработка с 2009г по 2010г увеличилась на 42,3%).
Проведенный факторный анализ изменения среднегодовой выработки одного работника организации в 2010 г. по сравнению с 2009 г. показал, что на рост среднегодовой выработки положительно повлияли такие факторы, как увеличение удельного веса рабочих в общей численности промышленно- производственного персонала, количество отработанных дней одним рабочим и повышение среднечасовой выработки рабочего.
Соотношение темпов роста средней заработной платы и производительности труда за 2008 – 2010гг свидетельствует о грамотной политике в области оплаты труда, позволяющей повышать его производительность, а, следовательно, эффективность использования рабочей силы.
В третьей главе были предложены пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов и приведен расчет роста производительности труда по факторам:
- структурные сдвиги в производстве.
- повышение технического уровня производства.
- совершенствование управления, организации производства и труда.
- изменение объема производства.
- отраслевые факторы.
- ввод в действие и освоение новых предприятий (объектов).
По ОАО «Гомельстекло» определена экономия численности по направлению влияния каждой группы факторов, которая соответственно составила: — 4,55 чел. (модернизация оборудования), — 20,66 чел. (сокращение потерь рабочего времени), — 21 чел. (изменение численности вспомогательных рабочих и служащих вследствие изменения объема производства). В ОАО «Гомельстекло» выработка на одного работающего в 2010 периоде составляет 74,5 млн р., объем продукции на 2011 год установлен в размере 263807 млн р., что на 8% выше объема продукции в 2010 году. Подсчитанная выше экономия численности по трем направлениям влияния групп факторов — 46,57 чел. Тогда возможный рост производительности труда в цехе в зависимости от рассмотренных направлений действия групп факторов составит 1,33%, а по отдельным факторам соответственно: +0,13%(модернизация оборудования), +1,59(сокращение потерь рабочего времени), +1,61%(изменение численности вспомогательных рабочих и служащих вследствие изменения объема производства).
В результате проведенной работы были выявлены резервы снижения текучести:
- улучшение трудовой дисциплины и порядка (снижения неявок на работу), а так же совершенствуя работу отдела снабжения, сбыта и материально-техническую базу производства (уменьшение количества целодневных простоев по причинам отсутствия сырья и материалов, а так же комплектующих изделий, финансовых и оборотных средств).
- наиболее рациональное формирование состава работников.
- формирование оптимальной структуры работников предприятия.
- снижение интенсивности оборачиваемости кадров.
Также сделаны выводы относительно стимулирования персонала путем повышения заработной платы:
1. Получая заработную плату выше, чем на других предприятиях отрасли, работники станут опасаться потерять ее при увольнении. Кроме того, сократятся издержки, связанные с текучестью, предприятие сможет отбирать лучших работников при найме. Повышение заработной платы позволяет так же снизить издержки, связанные с контролем, что в итоге приводит к общему увеличению прибыли.
2. В случае высокой текучести работников предприятие несет дополнительные издержки, связанные с заменой работников: издержки на наем, отбор и профессиональную подготовку. Поэтому работодатели заинтересованы в снижении текучести и соответственно в снижении издержек. Поскольку уровень добровольных увольнений работников тем меньше, чем выше заработная плата на предприятии по сравнению с другими, то работодатель, который при прочих равных условиях выплачивает большую заработную плату, столкнется с меньшим уровнем текучести.
Для эффективности использования трудовых ресурсов в современных условиях возникает необходимость в построении более эффективной системы управления трудовыми ресурсами, в совершенствовании работы по подбору и расстановки кадров, улучшении условий труда, повышении уровня образования работников, применении передового опыта, организации материального стимулирования. Данные мероприятия будут способствовать повышению эффективности использования трудовых ресурсов, росту объемов производства, улучшению финансовых показателей деятельности предприятия.