Афзалликлари
|
Камчиликлари
|
Қуйидагича бошқариш эътиборига қаратилган ишни бажариш даражаси
|
Баъзи корхоналарда алоҳида бўлинмалар ташкил этилиши мумкин бўлган мутлақо мустақил маҳсулотларни ёки бозорларни аниқлаш мумкин эмас.
|
Фойдасиз маҳсулотлар эҳтимолини камайтиради ва тадбирлар давом эттирилишга шароит яратилади
|
Дивисионализация жуда катта фақат бошқарув даражаси чегараланган, чунки иш тақсимотида қанчалик фойдаланиш чегараси бор
|
Самарадорликка катта эътиборни рағбатлантиради, пастроқ
харажатлар ва юқори фойда
|
Кўпроқ ресурс муаммолари бўлиши мумкин. Кўпгина бўлинмалар ўз ресурсларини бош офисдан олиш учун бошқа бўлимлар билан рақобатлашади
|
Кичик менежерларга кўпроқ ваколат беради ва шунинг учун кўпроқ катта лавозимларда келажакда (режалаштирилган бошқарув ворислиги) асосида тайинланади
|
|
Бошқарув даражалари сонини камайтиради, ҳар бир бўлимдаги холдинг компаниясида бевосита энг бош ижрочи раҳбарлари ҳисоботга эга бўлиши керак
|
|