Turon nashr

Бош ижрочи директорнинг роли. Бош ижрочи директор (бош директор) ижроия гуруҳининг етакчисидир ва ташкилотнинг кундалик бошқаруви учун жавобгардир. Кенгаш йиғилишларида қатнашиш билан бир қаторда, бош директор одатда бошқарув қўмитаси ёки ижроия қўмитасига раҳбарлик қилади. Аксарият компаниялар ойлик кенгаш йиғилишларига эга бўлишса-да, бошқарув/ижроия қўмитаси йиғилишлари тез-тез ўтказилиши одатий ҳолдир.
Компания котибининг роли. Компания котиби самарали равишда бош маъмурий ходим бўлиб, компания директорлари томонидан тайинланади. У муайян талабларни бажариш учун компания номидан ҳаракат қилиш учун қонуний жавобгардир (компаниялар тўғрисидаги қонунда ёзилган).
Компания котибининг вазифаларига ҳар йили компаниянинг қуйидаги ҳужжатларни тайёрлаш ва топшириш киради. Булар:

• 
  Йиллик даромадлар-устав капитали ва директорлик тафсилотлари;
  
• 
  Молиявий ҳисобот-компаниянинг активлари ва мажбуриятларини акс эттиради;
  
• 
  Директорнинг ҳисоботлари, компаниянинг айланмасига қараб, шунингдек, бизнесни тўлиқ кўриб чиқишни ва ҳисобларни тасдиқлаш учун масъул бўлган шахснинг тафсилотларини талаб қилиши мумкин;
  
• 
  Компания айланмасига қараб, компания котиби аудитор ҳисоботини топшириши керак бўлиши мумкин.
  

Компания котибининг ваколатига кирадиган бошқа вазифаларга қуйидагилар киради:

• 
  Норматив китоблар ва ёзувларни сақлаш-бу директорлар ва акциядорларнинг реестри ва компания активларига қўйилган ҳар қандай тўловлар;
  
• 
  Ҳуқуқий ҳужжатларни, шу жумладан акция сертификатлари, таъсис сертификатлари ва бошқа расмий ҳужжатларни ҳимоя қилиш;
  
• 
  Акциядорларнинг кенгаш йиғилишларини ташкил этиш ва расмий баённомаларни олиш.
  

Ушбу вазифалардан ташқари, компания котибидан расмий алоқа учун рўйхатдан ўтган идорани ташкил этиш ва юритиш талаб қилинади.
Директорлар сифатлари. Самарали текширувни амалга ошириш учун директорлар саноат, компания, функционал соҳа ва бошқарув соҳасида тегишли тажрибага эга бўлишлари керак. Кенгаш умуман тажриба аралашмасини ўз ичига олиши ва ижро этувчи менежмент ва мустақил ижро этилмайдиган директорлар ўртасидаги мувозанатни кўрсатиши керак. King ҳисоботи яхши демографик мувозанатга эга бўлиш муҳимлигини таъкидлайди.
Янги ва мавжуд директорлар, шунингдек, талаб қилинадиган билим ва кўникмаларни ривожлантириш учун тегишли тайёргарликка эга бўлишлари керак.