Turon nashr

Катта менежерлар (Senior managers) мажбурий ва мукофотлаш ваколатига эга ва энг муҳими, ходимлар билан боғлиқ қарорларни қабул қилишади.
Ўрта менежерлар (Middle managers) бир қатор қувват манбаларига эга. Улар ўзларининг бўйсунувчилари устидан рағбатлантириш кучига эга, улар катта менежерлар томонидан қабул қилинган қарорларни кечиктириш ёки бузиш учун эксперт кучига ва салбий кучга эга бўлиши мумкин. Улар қонуний кучга муҳтож, шунинг учун расмий иш тавсифлари, авторизация чегаралари ва бошқаларга эҳтиёж бор.
Қизиқиш гуруҳлари (Interest groups). Расмий қизиқиш гуруҳлари ҳам мавжуд; бу ўз аъзоларининг манфаатларини ҳимоя қилиш учун қабул қилинадиган гуруҳлар. Бундай гуруҳлар зиддиятли вазиятларда ўз аъзоларига қараганда кўпроқ кучга эга. Бунга касаба уюшмалари, малакали ва профессионал гуруҳлар киради.
Идоравий куч (Departmental power). Алоҳида бўлимлар томонидан амалга ошириладиган куч турлича бўлади. Техноструктурадаги баъзи бўлимлар, масалан, процедураларни белгилаш орқали функционал ваколатлардан фойдаланган ҳолда кучни амалга оширадилар. Бошқа бўлимлар муҳим стратегик кутилмаган ҳолатлар билан шуғулланишда муҳимдир.
Менежерлар ишни режалаштириш, ресурсларни тақсимлаш ва лойиҳаларни бошқаришда асосий ролларга эга. Келинглар ушбу тушунчаларни ёритиб берсак:

• 
  Ишни режалаштириш (Work planning) - бу олдиндан белгиланган мақсадларнинг барча даражаларда самарали бажарилишини таъминлаш учун иш усуллари ва амалиётларини ўрнатиш.
  

(а) Вазифаларни кетма-кетлиги ёки устуворлиги вазифаларни мақсадларга эришиш ва муддатларга риоя қилиш учун муҳимлиги бўйича кўриб чиқишдир;
(b) Вазифаларни режалаштириш ёки жадвал тузиш ва уларни тегишли вақт оралиғида турли шахсларга тақсимлаш;
(c) Вазифаларни таъминлаш учун қуйидаги текширув ва назорат турларини ўрнатиш керак бўлади.
(d) Фавқулодда вазият режалари: ўзгаришлар ёки муаммолар юзага келганда нима қилиш кераклиги, масалан, компютер тизимининг ишламай қолиши ёки ишлаб чиқариш жараёнларидаги кутилмаган ҳолатар.
(е) Жисмоний шахсларнинг саъй-ҳаракатларини мувофиқлаштириш: маълумотлар ва иш операциянинг бир босқичидан иккинчисига муаммосиз ўтиши учун режалар ва жадвалларни бирлаштириш.
Баъзи ишлар (масалан, бир маромли тизимда бажариладиган ишлар) бутунлай одатий бўлиб, уларни бир вақтнинг ўзида бир қадамда бажариш мумкин, аммо кўпчилик одамлар учун қандайдир доимий режалаштириш ва мослаштиришни талабгор бўлишади.

•