Куч тури
|
Изоҳ
|
Жисмоний куч (Physical power)
|
Бу юқори бошқарув куч
|
Ресурс кучи (Resource power)
|
Бу шахс ёки гуруҳ томонидан қадрланадиган ресурсларни назорат қилишдир
|
Мажбурий куч (Coercive power)
|
Бу жазодан қўрқишга асосланган кучдир
|
Рағбатлантириш кучи (Reward power)
|
Бу ресурс кучи билан боғлиқ. Катта менежерлар бўйсунувчиларга иш ҳақини ошириш ҳуқуқига эга бўлиши мумкин
|
Лавозим кучи ёки қонуний куч (Position power or legitimate power)
|
Бу ташкилотдаги муайян иш билан боғлиқ бўлган кучдир. Бу ваколат билан озми-кўпми бир хил
|
Мутахассис кучи (Expert power)
|
Бу тажрибага асосланган кучдир, бироқ у фақат бошқалар ушбу тажрибани тан олсагина ишлайди.
|
Йўналтирувчи куч (Referent power)
|
Бу куч шахснинг шахсий фазилатларида ётади
|
Салбий куч (Negative power)
|
Бу маълум бир жараёнлар сабаби муносабатни бузадиган ҳаракатлардан фойдаланиш ҳисобланади.
|
Одамларнинг куч даражаси ва улар фойдалана оладиган куч турлари қисман ташкилот иерархиясидаги мавқеига қараб фарқланади. Шахсий куч таъсири турлича: бош ижрочи шахсий кучдан фойдаланиш ташкилотда умуман кичик менежерга қараганда анча узоққа чўзилади. Ваколат доирасига қараб ташкилот иерархияси лавозимларга қуйидагилар киради:
