O‘ZBEKISTON RASPUBLIKASI
OLIY VA O‘RTA MAXSUS TA’LIM VAZIRLIGI
TURON ZARMED UNIVERSITETI
“IQTISODIYOT” FAKULTETI (SIRTQI TA’LIM)
FAN: “ISH YURITISH VA XODIMLARNI BOSHQARISH”
MAVZU: Korxonalarda ish yuritishni yo‘lga qo‘yish.
MUSTAQIL ISH
Bajardi:
Tekshirdi:
Korxonalarda ish yuritishni yo‘lga qo‘yish.
Reja:
1.Tashkilotni boshqarish jarayonining mohiyati
2.Korxonani boshqarish tuzilishini tanlashga ta'sir qiluvchi ijtimoiy naqshlar
3.Korxona xodimlari bilan ishlash
Xulosa
1.Tashkilotni boshqarish jarayonining mohiyati
Korxonalarni boshqarishni tashkil etish - bu belgilangan vazifaga erishish uchun jamoaning ishini rag'batlantirish va nazorat qilishning turli xil usullarini birlashtirgan maqsadli va boshqariladigan faoliyat (bunda tashkilotning global maqsadi ham, sotish bozorini ko'paytirish, mahsulot sifatini yaxshilash, savdo samaradorligini oshirish kabi qisqa muddatli maqsadlar ham mavjud) va boshqalar).
Korxonani boshqarish tuzilmasini tashkil etish boshqariladigan va boshqariladigan qismlarga bo'linadi, bu erda menejer bu direktsiya, menejer va axborot bo'limi (ma'muriy va boshqaruv apparati deb ham yuritiladi), boshqariladigan qismi esa ishlab chiqarish jarayoni bilan shug'ullanadigan tashkiliy bo'limlardir. Tashkilotning muvaffaqiyati ikkala tarkibiy qismni to'g'ri muvofiqlashtirishda bo'ladi.
Biznesga ko'plab omillar ta'sir qiladi: doimiy faoliyatdagi raqobat, aholining iqtisodiy ahvoli, taklif etilayotgan tovar va xizmatlarning sifati, kompaniyaning joylashgan joyi va uning savdo nuqtalaridan uzoqligi va boshqalar. Ammo, ehtimol, kompaniyaning muvaffaqiyati bog'liq bo'lgan eng muhim narsa bu korxona boshqaruvini tashkil etishdir. Ko'p narsa ushbu omilga bog'liq. Hammasi bo'lmasa. Noto'g'ri boshqaruv bilan, hatto eng yaxshi mahsulot ham kerakli hajmda ishlab chiqarilmaydi yoki ijro muddati buziladi. Ushbu maqolada biz korxona boshqaruvining asosiy tashkilotlarini ko'rib chiqamiz va yo'l qo'yilmasligi kerak bo'lgan xatolarni tahlil qilamiz.
Do'stlaringiz bilan baham: |
