Tushunchasi

yasi tushunchasi, KoŚ ona stŚategiyasi

qo'mondoni) rolini bildirgan. Keyinchalik, so'z ndonlik san'ati", ya'ni. qo'mondonlik vazifasini

va xulq -atvor ko'nikmalari haqida gapirdi. Perikl o'z har qanday boshqaruv qobiliyatini (ma'muriy Va Aleksandr Makedonskiy (miloddan avvalgi mag'lub etish va yagona keng qamrovli
larni tashkil etish qobiliyatini anglatardi.

iy jihatdan samarali hal qilish va uni saqlab iy, texnik va ishlab chiqarish va marketing o'nalishlari, shakllari, usullari, vositalari,

a tuzilgan tizimi. raqobatdosh ustunlik.

larga nisbatan tashkilotning hayotiyligi va kuchini ra-tadbirlar yoki yondashuvlar. Tashkilot

atida boshqaradigan qarorlar qabul qilish
ada har qanday vaziyat uchun bitta emas, balki
trategiyaning qo'llanilishi o'zgarish jarayonining ligi va murakkabligiga bog'liq. Muvaffaqiyatga zida bir nechta strategiyalar qo'llaniladi, lekin
bo'lgani uchun ularning sonini cheklash zarur
r to'rt xil tashkilot darajasida ishlab chiqiladi (A

uman uning faoliyat sohasi uchun strategiya); ing har bir turi uchun);

at sohasining har bir funktsional sohasi uchun).
h strategiyasi, marketing strategiyasi, moliya va
linmalar uchun torroq strategiya: fabrikalar,
.


araja mavjud (korxona darajasi yo'q, A ilova).

alangan kompaniyaning turli sohalarda o'z biznes versifikatsiyalashgan korxonalar guruhlari

atlar va yondashuvlarni tasdiqlashi.

r sohasida muvaffaqiyatli ishlashini ta'minlashga atlar va yondashuvlarga qaratilgan. Biznes

ddatli raqobatbardosh pozitsiyani qanday
linmaning kundalik faoliyatini boshqarish rejasi ing, tarqatish, moliya, kadrlar va boshqalar) yoki ktsional maydon.
bo'linmalarni (fabrikalar, savdo bo'limlari, dek, strategik muhim operatsion vazifalarni ventarizatsiyani boshqarish, uskunalarni
i) qanday boshqarishni belgilaydi.

va boshqaruvning u yoki bu bosqichidagi rategiyani ishlab chiqish uchun javobgarlik hbarlar korporativ strategiya uchun javobgardir a direktorlar kengashi tomonidan qabul qilinadi. orxona rahbarlarining zimmasida, funktsional idan hal qilinadi. Operatsion strategiyalar

qiladi (boshqaruvning eng past darajasidagi
t bilan shug'ullansa, unda korporativ daraja yo'q markazi uchun ishlab chiqilgan, ya'ni. biznes

itsiyasini egallashiga imkon beradigan
aydi:
ahsulot yoki xizmatning umumiy ishlab chiqarish di;
paniyaning mahsulotlarini raqobatchi firmalar xos xususiyatlarni berishga qaratilgan;
ma o'z xaridorlariga arzon narxlar va keng aniq qiymatni taklif qilish imkonini beradi.
hsulotlariga nisbatan optimal (iloji boricha past)
rilgan, kam xarajatlarga asoslangan bozor da firma ishlab chiqarish xarajatlari pastligi

qsadli strategiya yoki bozor strategiyasi tanlangan a eng mos keladigan tovarlar va xizmatlarni

igan yana bir yondashuv - bu kompaniya ib ko'rsatish. Ushbu pozitsiyalar bo'yicha mkin.

lgan funktsional strategiyalar; ohada namoyon bo'ladi.
k qarorlar kiradi.

hqi muhitdagi o'zgarishlarga moslashtirish
katlari bilan chambarchas bog'liq va operatsion
chiga oladi.

a o'zini namoyon qiladigan funktsional

i muhiti bilan bog'liq bo'lib, u yoki bu darajada iga ta'sir qiladi.
portfelini yaratish strategiyasi. Bu pozitsiyalardan ning o'sishiga va bu faoliyatni kamaytirishga
kin.

turi mavjud: qimmatli qog'ozlar bozorida o'zini gaytirish strategiyasi va diversifikatsiya qilish

strategiyasi. Bu strategiya investitsiyalarga va

ga yo'naltirilgan qo'shimcha moliyaviy resurslarni iborat. Ushbu strategiya doirasida ushbu
dagi o'zgarishlarni doimiy kuzatib borish va va shartlarini, kompaniyaning strategik
tli qog'ozlarni sotib olish yoki sotish paytlarini ilgan. va qimmatli qog'ozlarning eng ishonchli

asi. Ushbu strategiyalarni to'rtta elementning h mumkin: mahsulot, bozor, raqobatbardosh

yalariga mahsulot yoki bozorni o'zgartiradigan va
trategiyalar kiradi. Ushbu strategiya, agar
oladigan bo'lsa, dolzarbdir. Shu bilan birga, ylamoqda. Shu bilan birga, u o'z mahsulotini
irmasdan yangisini ishlab chiqarishga kirishadi.

doirasida bozorga kirish strategiyasi, bozorni lab chiqish strategiyasini ajratish mumkin.

ulotlarni yangi bozorlarga chiqarish orqali a yangi hududiy bozorlar yangi bozorlar,
yangi segmentlari sifatida qaraladi (masalan, zib berish). Bozorni rivojlantirish strategiyasi uiga asoslangan.
ida firmalar mavjud bozorlarda mavjud
a harakat qilmoqdalar, bu esa oxir -oqibat ishlab di.
mpaniya tomonidan o'zlashtirilgan bozorda
i mahsulotlarni ishlab chiqarish orqali sotishni mahsulot xususiyatlarini o'zgartirish, mahsulot
ilash, mahsulot sifatini yaxshilash va boshqalarni
agar firma tovar ishlab chiqarish va sotish
nazorat qilib, ishlab chiqarishni rivojlantirsa va giyalar yangi tuzilmalarni qo'shish orqali

alar birinchi navbatda mahsulot, bozor, sanoat, ng holati yoki o'zgarishi bilan bog'liq.

man kompaniyaning hozirgi sanoatdagi o'sish rdosh pozitsiyasiga bog'liq.
ash bo'yicha ma'lum bir qaror aktsiyalar holashi kerak. Bunda quyidagi mezonlardan



sh uchun tanlangan soha investitsiyalardan
tarlicha jozibali bo'lishi kerak. Haqiqiy
iqbollariga putur etkazmaslik uchun yangi sohaga kerak. Sanoat qanchalik jozibali bo'lsa, unga
gi kompaniyalarga kirish uchun to'siqlar har ganlar" oqimi boshqa kompaniyalarning
. Shuning uchun, bu sohada allaqachon faoliyat ncha qimmat operatsiya hisoblanadi. Yangi matli qog'ozlar rentabelligini pasaytiradi.
atsiya qiluvchi kompaniya yangi biznes yaratish uchun biroz harakat qilishi kerak, yoki ozirgi biznesida raqobatbardosh ustunlikni
taqdim etishi kerak. Oldin bo'lmagan
himcha daromad olish va aktsiyalar daromadini
liyati yuqoridagi uchta mezonga javob bersa, u ad olish uchun katta imkoniyatlarga ega. Agar fikatsiya muhim xavotirlarni keltirib chiqaradi.
qli o'laroq, maqsadli kamaytirish strategiyalari
isodiy birlikni sotishni yoki uni mustaqil tarkibiy sh kompaniya bu birlikdan butunlay voz kechadi, man bu birlikka egalik qiladi). Ko'pincha, ushbu
ish uchun mablag 'kerak bo'lganda yoki
os keladigan yangi ishni boshlashda amalga
qartirish strategiyasiga juda yaqin. Biroq, bu g'liq bo'lgan xarajatlarning nisbatan kichik
larning o'zi emas. Biz, masalan, zarar keltiradigan arni qisqartirish va boshqalar haqida gapirishimiz



isqa muddatda daromadni ko'paytirish foydasiga
voz kechishni o'z ichiga oladi. U foyda keltira
n bo'lgan maksimal daromad olishni nazarda
rish strategiyasining o'ta og'ir holatidir. Bunday ibdagi bo'linmalarni tugatadi (yopadi), chunki u a'minlash uchun kuchlarini qayta to'plashi kerak.

ayon, uni qonunlar, qoidalar, standartlar va mumkin emas, bu kompaniyaning rivojlanish

.

ma'noda menejment strategiyasi - bu

lash, xaridorlarni qondirish va maqsadlariga
giyasi ko'plab funktsiyalar va bo'limlarni o'z oliya, marketing, kadrlar, tadqiqot va ishlab
.

asoslari

misolida tashkilotning rivojlanish strategiyasi.
fessor Semenova A.A.



uddatda raqobatlashishiga imkon beradigan
trof -muhitdagi o'zgarishlarning tezlashishi, yangi
t tarmoqlarining rivojlanishi, zamonaviy n rolining o'zgarishi. resurslar va boshqa
giyasini shakllantirish muhimligining oshishiga
qan bo'lib, "jangga qo'shin yuborish san'ati" yoki
i. Bu harbiy atama mutaxassislar, boshqaruv
di. Menejmentda strategiya tashkilot faoliyatining ichidagi munosabatlar tizimi, shuningdek,
tsiyasi bilan bog'liq bo'lgan, uzoq muddatli, sifatli qaraladi. tashkilotni maqsadlariga yetaklash. amalga oshirish va biznes maqsadlariga
arorlarini qabul qilishda tashkilotni
giya yo'q. Har bir tashkilot o'ziga xos tarzda o'ziga chun strategiyani ishlab chiqish jarayoni
agi mavqei, rivojlanish dinamikasi, uning i, ishlab chiqarayotgan tovarlari yoki
ari, iqtisodiyot holati, madaniy muhit va
dan iboratki, tashkilotda kompaniyaning
atli strategiyani ishlab chiqishni va uni amalga ini yaratishni ta'minlaydigan aniq tashkil etilgan
. rejalar tizimi orqali strategiya.

tisodiyotning jadal rivojlanishi. bozor iqtisodiyoti in o'sishiga va raqobat usullarini izlab topishga elajakda biznesni boshqarishning strategik

arish vazifani tanlash, strategiyani aniqlash, amalga oshirishni o'z ichiga oladi.
n tashqi muhitda ishlaydi. Samarali ishlash
aroitlarga moslashishi, balki ularning o'zgarishini harakatlarini oldindan ishlab chiqishi kerak.

riga muvofiq harakat qilishi uchun uning
tini tahlil qilish, uning maqsadlarini aniqlash,
giyasini aniqlash va strategiyani amalga oshirish vsiyalar ishlab chiqish. Ushbu ishni o'rganish
vodi" AJning iqtisodiy faoliyati hisoblanadi.

ustahkam o'rinni egallaydi. Ammo, hozirgi berayotgan ba'zi o'zgarishlar tufayli, ushbu

ligi va rentabelligi o'sishiga yordam beradigan hiqishi kerak.