НАЗОРАТ САВОЛЛАРИ
1. Стратегик режалаштиришнинг мазмуни ва унинг асо
сий боскичларини тушунтириб беринг.
2.
Ташкилот миссиясининг ишлаб чикилиши жараёнини
тасвирлаб беринг.
3. Ташкилотлар уз бизнес-портфелларини к,андай режа-
лаштириши ва ба^олашини тушунтириб беринг.
4. Стратегик режалаштириш жараёнида маркетингнинг
роли к,андай?
5. Маркетингни бопщариш жараёнини тасвирлаб беринг.
6. Маркетинг хизматларининг ташкилий структуралари
Кандай узгаришини курсатинг.
7. Узок, муддатли режаларнинг бир нечта устунликларини
айтиб беринг, нима учун менежерлар уз вактини \ар йил
тугриланадиган узок муддатли режаларни тузишга сарфлаш-
лари керак?
8. Купчилик компаниялар ракобатдошларга нисбатан узи
нинг кучли ва заиф томонларни аникдаш ва ташки мухитга
карашли уз имкониятлари ва тахдидларни анализ килиш учун
аудит угказадилар. Нима учун кучли ва заиф томонларни
урганиш маълумотлари абсолют эмас, балки нисбий харак-
терга эга булиши мумкин?
9.
Genral Electric
компаниясининг бизнесни стратегик ре
жалаштириш матрицаси стратегик кдрорларни к,абул килиш
учун керакли маълумотлар беради. Бу мартица фойдали була-
диган кдрорлар турини аникданг. Бу мартицани куллаб
булмайдиган стратегик к,арорлар мавжудми?
10.
Sony аудио Hi/Fi
тизимлар ишлаб чикариш буйича
лидер булиб, уз махсулотининг кенг ассортиментини адо-
латдан баланд нархда такдим этади. Sony компанияси билан
янада самарали ракобат курашини олиб бориш учун бозор
даъвогари, бозор пештахтасини эгаллаб олувчи, стратегия-
ларини ракобатдош к,андай куллашини муло^аза килинг.
ТЕСТЛАР
1.
Do'stlaringiz bilan baham: |
