5. Стратегик режанинг асосий боскичлари куйидагиларни уз
ичига олади:
a) ички ва ташки мух,ит топиш
b
) режалаштириш
c) реализация ва назорат
d) а ва в жавоблар тугри
e) барча жавоблар тугри
6. Негатив ва позитив хрлатларнинг вужудга келиши ижобий
имконияглардан максимал фойдаланиш ва омадсизликка уч-
рамаслик учун узига куйидагиларни олади:
а) корхона ички ва ташки му^итининг аник та^лили
d) стратегик режалаштириш
c) маркетинг режалаштирилиши
d) маркетинг аудити
e) \амма жавоблар тугри
156
7. Стратегик режалаштиришнинг компонентлари куйидаги-
ларни уз ичига олади:
a) стратегик императивлар
b
) миссия
c) стратегик аудит
d) бизнев портфел та\лили
e) барча жавоблар тугри
8. Компания ривожини узок, истицболга прис йуналтириш
куйидагиларни уз ичига олади:
a) Миссиянинг ташк,и айтилиши
b
) стратегик императивлар
c) стратегик максадлар
d) стратегик аудит
e) \амма жавоблар ту ф и
9. Корхона фалсафасини ва унинг асосий йуналишини куйи-
дагилар аникдайди:
a) Миссия
b
) стратегик мак,садлар
c) ташки аудит
d) туф и жавоб йук
e) ички аудит
10.
Компания олдида турган улчанувчи вазифаларни куйида-
гилар белгилайди:
a) миссия
b
) стратегик мак,садлар
c) ташки аудит
d) ички аудит
e) туф и жавоб йук
11. Ракобатдошлар коньюнктураси базаларини деталлашти-
рилган тадкикот ва ташкилот вазифасининг ик,тисодий му-
Do'stlaringiz bilan baham: |