Учебно-методический комплекс дисциплины ««коммуникативный менеджмент» Специальность: 100110. 65 «Домоведение» Форма подготовки: очная

Внутренние переменные — это части самой организации, ситуационные факторы внутри нее, это состав и взаимосвязи сложной системы — организации.
Внутриорганизационные коммуникации — коммуникации между уровнями управления и подразделениями.
Восходящие коммуникации представляют движение информации от более низкого уровня к более высокому.
Вязкость внешней среды — количественная мера усилий, необходимых для целенаправленного перемещения, концентрации и освоения в производстве единицы материальных, финансовых и информационно-технологических ресурсов.
Горизонтальное разделение труда — в управлении разделение труда менеджеров по функциям.
Горизонтальные коммуникации предполагают обмен информацией на одном уровне, соединяя между собой командные цепочки организации, и необходимы для согласованности действий и исключения дублирования.
Групповая динамика — процесс формирования и функционирования формальных и неформальных групп в организации.
Департаментизация — объединение схожих видов деятельности в рамках отдельных подразделений.
Децентрализованные организации — организации, в которых полномочия распределены по нижестоящим уровням управления.
Задача — это работа или ее часть, которая должна быть выполнена определенным способом в конкретный срок. Задачи можно классифицировать как работу с предметами, людьми и информацией.
Законная власть — форма власти, которая предоставляется индивиду в рамках его официальной должности в организации.
Звенья управления — структурные подразделения, а также отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции управления либо их часть.
Имидж менеджера — его образ, живущий в представлениях людей; комплекс его внешних и внутренних качеств, являющийся достоянием общественности.
Имидж организации — это ее репутация, доброе имя, образ, складывающийся у клиентов, партнеров, общественности под воздействием результатов деятельности, успехов или неуспехов организации.
Интеграция — уровень сотрудничества, существующего между частями организации и обеспечивающего достижение их целей в рамках требований, предъявляемых внешним окружением.
Карьера — субъективно осознанные собственные суждения работника о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения и удовлетворения трудом; поступательное движение по служебной лестнице, улучшение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью работника.