10. Решение о структуре организации принимается на основе:
а) решений, принимаемых в организации
б) отношений внутри организации и решений, принимаемых внутри нее
в) вида деятельности, решений, принимаемых внутри организации, и отношений внутри организации
11. Методы прогнозирования подразделяются на:
а) статистические и динамические в) основные и производные
б) простые и сложные г) количественные и качественные
12. Отправитель, канал, сообщение, получатель - это четыре основных компонента модели:
а) власти
б) организации
в) мотивации
г)коммуникаций
13. Критерием эффективности межличностной коммуникации является:
а) желание сторон продолжать коммуникации
б) точность формулировок
в) близость смысла принятого сообщения к смыслу посланного сообщения
г) удовлетворенность партнеров по коммуникации
д) доброжелательная атмосфера общения
14. Линейное программирование применяется для:
а) оптимального распределения ресурсов
б) построения "стратегической линии" развития
в) анализ программ в матричных структурах
г) усиления линейного руководства в организационной структуре
д) снижения неопределенности при принятии решений
15. Групповое принятие решений всегда предпочтительней индивидуального:
а) да б) нет
16. Метод экспертных оценок наиболее адекватен для:
а) принятия решений в условиях неопределенности
б) принятия программируемых решений
в) осуществления контроля с обратной связью
г) построения математической модели
д) применения критерия «затраты - эффективность»
17. Навыки общения:
а) требуются от руководителей всех уровней
б) теряют значимость по мере продвижения по служебной лестнице
в) становятся менее важными в современных условиях
г) важны в ходе переговоров с профсоюзами
Do'stlaringiz bilan baham: |
