48
займет позицию, отличающуюся от позиций группы. Например, обсуждая
на собрании
пути увеличения объема продаж, большинство будет
считать, что этого можно добиться путем снижения цены. А кто-то один
будет убежден, что такая тактика приведет к уменьшению прибыли. Хотя
этот человек, мнение которого отличается от мнения группы,
может
принимать близко к сердцу интересы компании, его все равно можно
рассматривать
как источник конфликта, потому что он идет против
мнения группы. Другой распространенный конфликт этого типа – между
группой и руководителем. Наиболее остро такие конфликты протекают
при неадекватности стиля руководства уровню зрелости коллектива, из-за
несоответствия
компетентности
руководителя
компетентности
специалистов, из-за неприятия нравственного
облика руководителя и
специалистов.
Межгрупповой конфликт. Организации состоят из множества
формальных и неформальных групп. Даже в самых успешных
организациях между такими группами могут возникнуть конфликты.
Неформальные группы,
которые считают, что руководитель относится к
ним несправедливо, могут крепче
сплотиться и попытаться
«рассчитаться» с ним снижением производительности. Яркий пример
межгруппового конфликта – конфликт между профсоюзом и
администрацией.
По направленности конфликты делятся на
горизонтальные,
вертикальные и
смешанные. К
горизонтальным относятся такие
конфликты, в
которых не задействованы лица, находящиеся в
подчинении друг другу. К
вертикальным конфликтам относятся те из
них, в
которых участвуют лица, находящиеся в подчинении один у
другого. Самыми распространенными являются
вертикальные и
смешанные. Они в среднем составляют 70 – 80 % от всех остальных. В
Do'stlaringiz bilan baham: