102
Спонсорская деятельность может
повысить престиж компании и
сформировать позитивное представление о ее деятельности;
–
предоставление лицензии – практика продажи права на исполь-
зование фирменных символов компании или ее товара.
6.2. Внутренние и внешние коммуникации
нефтегазового предприятия
Основной функцией всякого предприятия является решение про-
блем, связанных с взаимодействием как с внешней, так и с внутрен-
ней средой. Внутренняя среда предприятия является источником ее
силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возмож-
ность предприятия существовать и
выживать в определенном про-
межутке времени. Но внутренняя среда может также быть источни-
ком проблем и даже банкротства предприятия в том случае, если
она не обеспечивает необходимого функционирования предприя-
тия. К
факторам, определяющим внутреннюю среду предприятия,
исследователи относят такие переменные, как структура предприя-
тия, ее цели, задачи, технологии, люди.
Внутреннюю среду можно
рассматривать как совокупность взаимодействующих структурооб-
разующих компонентов предприятия [25].
Любое предприятие, даже «закрытого» типа,
связана с окружа-
ющим миром. Оно не может существовать, не получая «извне» ре-
сурсы – информацию, энергию, сырье, которые после переработки
возвращает в виде продуктов своей деятельности обратно [27].
Предприятие окружено внешней средой, как Земля окружена атмо-
сферой. Но ресурсы внешней среды небезграничны. И на них пре-
тендуют многие другие предприятия, находящиеся в той же среде.
Поэтому всегда
существует возможность того, что предприятие не
сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может
ослабить его потенциал и привести ко многим негативным для него
последствиям. Задача стратегического
управления состоит в обес-
печении такого взаимодействия предприятия со средой, которое
позволяло бы ему поддерживать
его потенциал на уровне, необхо-
димом для достижения его целей, и тем самым давало бы ему воз-
можность выживать в долгосрочной перспективе [15].
Do'stlaringiz bilan baham: 
