120
Наконец, по ряду важных тактических, но предшествующих реа-
лизации
перспективных решений, единоначальником является ру-
ководитель.
Руководитель должен уметь самостоятельно принимать решения.
Как правило, он оставляет за собой самые важные, ключевые, а не
частные и локальные решения.
2)
По форме принятия решения могут быть:
- индивидуальные;
-групповые;
- организационные;
- межорганизационные.
3)
По объекту управления. В зависимости от степени охвата
объекта выделяют общие, частные, локальные решения.
Общие (глобальные) решения охватывают
всю управляемую си-
стему. Принятие подобных решений требует глубокого и всесто-
роннего изучения деятельности объекта как целостной системы.
Частные решения касаются отдельных
сторон деятельности
объекта. Обычно они не требуют предварительного серьезного ана-
лиза работы всего объекта.
Локальные решения отличаются от частных тем,
что имеют от-
ношение к конкретному элементу системного объекта (например, к
одному цеху организации).
4)
По длительности действия, масштабу и характеру целей
решения подразделяют:
- на стратегические;
- тактические;
- оперативные.
Стратегические решения масштабны и рассчитаны на большой
срок.
Тактические решения обычно краткосрочны и принимаются
для выполнения частных и локальных задач.
5)
По содержанию решения подразделяются:
- на решения количественного характера (например,
вложить
определенную сумму средств в модернизацию производства или
маркетинг);
- решения неколичественного характера (например, прием на ра-
боту или перевод сотрудника на другую должность).
6)
По степени полноты имеющейся информации решения мо-
гут приниматься в условиях определенности и неопределенности.
Do'stlaringiz bilan baham: 
