123
Типология управленческих решений
По используемым
методам
Программи-
руемые
Непрограм-
мируемые
По творческому
вкладу
Рутинные
Адаптационные
Селективные
Инновационные
По степени
формализации
проблемы
Структурированные
Слабоструктури-
рованне
Неструктурированные
Рис. 7.1. Типология управленческих решений
Уравновешенные решения принимают менеджеры, внимательно
и критически относящиеся к
своим действиям, выдвигаемым гипо-
тезам и их проверке. Обычно, прежде чем приступить к принятию
решения, они имеют сформулированную исходную идею.
Импульсивные решения – это те,
авторы которых легко генери-
руют самые разнообразные идеи в неограниченном количестве, но
не в состоянии их как следует проверить, уточнить, оценить. Реше-
ния поэтому оказываются недостаточно обоснованными и надеж-
ными, принимаются «с наскока», «рывками».
Инертные решения становятся результатом осторожного поиска.
В них, наоборот, контрольные и уточняющие действия преобладают
над генерированием идей, поэтому в таких решениях трудно обна-
ружить оригинальность, блеск, новаторство.
Рискованные решения отличаются от импульсивных- тем, что их
авторы не нуждаются в тщательном обосновании своих гипотез и,
если уверены в себе, могут не испугаться любых опасностей.
Осторожные решения характеризуются тщательностью оценки
менеджером
всех вариантов, сверхкритичным подходом к делу.
Они в еще меньшей степени, чем инертные, отличаются новизной и
оригинальностью.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
124
Перечисленные виды решений принимаются в основном в про-
цессе оперативного управления персоналом. Для стратегического и
тактического управления любой подсистемы системы менеджмента
принимаются
рациональные решения,
основанные на методах эко-
номического анализа, обоснования и оптимизации.
Do'stlaringiz bilan baham: 
