Учебное пособие направление подготовки 131000. 68 Нефтегазовое дело Магистерские программы: «Эксплуатация газовых и газоконденсатных скважин»

Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»

---

121
В свою очередь каждая из этих групп решений может быть подраз-
делена на подгруппы. Например, в зависимости от степени неопре-
деленности различают: 
- стандартные решения,
- решения при слабой неопределенности; 
- решения при значительной неопределенности; 
- решения при большой неопределенности. 
7) По условиям принятия решения подразделяются: 
- на решения, принимаемые в условиях определенности, когда 
решение основывается на точном определении оптимального ре-
зультата, который будет достигнут в результате его реализации; 
- решение, принимаемое в условиях риска, когда принимается 
решение, которое может дать лучший результат, но одновременно 
велика вероятность значительных потерь; 
- решение, принимаемое в условиях неопределенности, когда 
выбирается вариант решения, который может дать результат наибо-
лее близкий к выбранному критерию оценки оптимального реше-
ния, но никакой уверенности в его реализации нет. 
8) По характеру информации выделяют программируемые и 
непрограммируемые решения или детерминированные и вероят-
ностные. 
К программируемым относятся стандартные и повторяющиеся 
решения, к непрограммируемым – разовые, слабоструктурирован-
ные решения, требующие творческого подхода, в значительной ме-
ре зависящие от здравого смысла и интуиции. 
Программированное решение – это результат реализации опреде-
ленной последовательности действий. Такие решения программиру-
ются под ситуации, повторяющиеся регулярно. Наличие банка подоб-
ных решений экономит время для управления периодически возника-
ющих ситуаций. Поскольку в этих случаях заранее невозможно соста-
вить конкретную последовательность необходимых шагов, руководи-
тель должен разработать процедуру принятия решения. 
9) По сфере действия решения подразделяются на политиче-
ские, экономические, организационные, социальные, технические, 
технологические и комплексные. Необходимость принятия подоб-
ных решений обусловлена наличием в любой организации соответ-
ствующих подсистем, каждая из которых имеет оригинальный 
набор элементов и условия функционирования.