136
1 Выявление и анализ проблемной ситуации
2
Формирование целей
11 Выполнение решения
10 Обеспечение работ по выполнению
решения
3 Выявление полного перечня альтернатив
9
Определение этапов, сроков и
исполнителей принятого решения
4 Выбор допустимых альтернатив
5 Предварительный выбор лучшей
альтернативы
6 Оценка альтернативы со стороны ЛПР
7 Экспериментальная проверка альтернатив
8 Выбор решения
Подготовка
решений
Принятие
решения
Реализация
решения
Рис. 7.5. Процесс подготовки, принятия и реализации решения
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
137
Выбор допустимых альтернатив. Альтернативы, выявленные
на
предыдущем этапе, пропускаются через «фильтр» различных
ограничений (ресурсных,
юридических, социальных,
морально-
этических и т.п.). Конечным результатом работ на данном этапе яв-
ляется множество альтернатив удовлетворяющих ограничениям.
Предварительный выбор лучшей альтернативы. Производится
детальный анализ допустимых альтернатив с точки зрения достижения
поставленных целей, затрат ресурсов, соответствия конкретным усло-
виям реализации альтернатив. При решении достаточно сложных за-
дач на основе одних количественных расчетов зачастую сложно выра-
ботать однозначные рекомендации о предпочтении одной альтернати-
вы всем другим. Возможно выделение группы предпочтительных (эф-
фективных) альтернатив, полученных, скажем, на основе оптимизации
по Парето. Конечным результатом работы на
данном этапе является
вынесение суждения о предпочтительности альтернатив. Эти данные
системными аналитиками предоставляются лицу, принимающему ре-
шение по изучаемой проблеме.
Do'stlaringiz bilan baham: