Учебное пособие по дисциплине Аудит содержит теоретический материал по основам

ции внут-
реннего 
аудита 
Не
требуется 
Аутсорсинг 
(комплексная 
проверка раз 
в год) 
Штатный спе-
циалист по 
внутреннему 
аудиту или 
аутсорсинг (1 - 
2 раза в год) 
Штатная служ-
ба внутреннего 
аудита (1 - 10 
человек) 
Штатная служ-
ба внутреннего 
аудита с регио-
нальными ауди-
торами в фи-
лиалах либо 
аутсорсинг 
 
Для микропредприятий с численностью до 15 человек функция внут-
реннего аудита не требуется, так как собственник имеет возможность самостоя-
тельно контролировать работу компании. Для таких предприятий надо изна-
чально построить удобные и гибкие бизнес-процессы с минимально необходи-

---

147 
мыми контрольными процедурами. При высокой автоматизации бизнеса можно 
приглашать раз в год специалистов для аудита ИТ-систем. 
Для малых предприятий может быть невыгодно держать внутреннего ау-
дитора на постоянной основе, а удобней раз или два в год проводить комплекс-
ную проверку основных бизнес-процессов сторонними силами с представлени-
ем отчета непосредственно собственнику. 
Средние
предприятия уже могут ввести должность внутреннего аудито-
ра, который будет проводить самостоятельные проверки либо привлекать на 
внутренние аудиты по существенным процессам сторонних консультантов на 
ежегодной основе, при этом собственный сотрудник сможет перенять опыт и 
методологию внешнего подрядчика и при расширении деятельности компании 
организовать эффективную службу внутреннего аудита. 
Крупным
предприятиям с существенным оборотом уже целесообразно 
создавать службу с небольшим количеством аудиторов без четкой специализа-
ции (за исключением выделенного ИТ-аудитора), периодически привлекающую 
экспертов по отдельным направлениям, например, таким, как строительство, 
качество продукции, расследование мошенничества и т.д. 
Для очень крупных компаний, фактически корпораций, необходима 
полноценная служба внутреннего аудита, включающая аудиторов различной 
специализации и квалификации. Если же компания имеет несколько крупных 
территориально удаленных подразделений, то целесообразно назначать аудито-
ров, работающих в этих подразделениях на постоянной основе, которые бы 
функционально подчинялись внутреннему аудиту в головном офисе. Если же 
подразделений очень много и они все примерно одинакового размера (напри-
мер, в компаниях розничной торговли), целесообразней иметь централизован-
ную функцию, проверяющую подразделения на выборочной основе с учетом 
уровня риска своими силами или с привлечением внешних специалистов. 
Основные функции, принципы и структура службы внутреннего аудита 
определены, как правило, в утвержденном внутреннем регламенте «Положе-
ние по организации службы внутреннего аудита».