Учебное пособие по дисциплине Аудит содержит теоретический материал по основам

8.4. Организация службы внутреннего аудита 
Служба внутреннего аудита должна являться самостоятельным подразде-
лением аппарата управления. 
Существует достаточно много подходов в вопросе организационной 
структуры службы внутреннего аудита. Наилучшим вариантом считается 
функциональное подчинение службы внутреннего аудита комитету по аудиту 
совета директоров либо напрямую совету директоров организации или руково-
дителю. Так как именно путем такого подчинения достигается максимальный 
уровень независимости внутренних аудиторов, это позволяет максимально ис-
пользовать потенциал службы внутреннего аудита. 
Структура и численность службы внутреннего аудита в каждом конкрет-
ном случае определяются индивидуально исходя из задач, которые ставятся пе-
ред внутренним аудитором, а также от эффективности контрольной среды и 
географической разбросанности структурных подразделений. При проектиро-
вании структуры службы внутреннего аудита необходимо создавать условия 
для ее независимости и объективности. 
Подход к организации функции внутреннего аудита существенно зависит 
от размера и специфики предприятия, его корпоративной структуры. В качестве 
ориентира можно использовать численность и годовой доход, установленные 
законодательством в качестве критериев размера предприятия (табл. 8.1). 
Таблица 8.1  Подходы к организации внутреннего аудита в зависимости 
от размера компании [9]
Критерий Микропред-
приятие 
Малое
предприятие 
Среднее
предприятие 
Крупное
предприятие 
Корпорация 
Численность 
персонала, 
человек 
1 - 15 
15 - 100 
100 - 250 
250 - 1000 
>1000 
Доход, руб. До 120 млн. 120 млн. - 800 
млн. 
800 млн. - 2 
млрд. 
2 млрд. - 20 
млрд. 
>20 млрд. 
Подход к 
организа-