Раздел I. Основы интернет-технологий в связях с общественностью
Глава VIII. Медиарилейшнз в онлайн-среде
следований интернет-аудитории различными социологически-
ми службами.
Корпоративный сайт. Более подробно о создании корпора-
тивного сайта речь шла выше. Здесь мы остановимся только на
использовании корпоративного сайта в качестве инструмента ме-
диарилейшнз.
Корпоративный интернет-сайт является еще одним важ-
нейшим инструментом работы специалиста по связям с об-
щественностью в глобальной сети. При этом очень важно от-
метить, что согласно сложившейся мировой практике имен-
но на PR-специалистов возлагаются обязанности по подготовп-
ке и написанию информационного содержания корпоратив-
ных веб-сайтов. При работе над содержанием веб-сайта нужно
всегда помнить, что самым ценным на сайте является уникаль-
ная информация. М. Хейг в своей книге «Электронный Pablic
Rilations» совершенно справедливо отмечает: «Основная причин-
на, почему люди выходят в Интернет, — это получение инфор-
мации, а не желание потратить деньги». И даже если речь идет
об интернет-магазине, то его деятельность также сопровожда-
ется большой информационной и просветительской работой,
которой в большинстве случаев занимаются PR-специалисты,
а не специалисты по рекламе.
Так как корпоративные сайты существуют не только для жур-
налистов, но и для других целевых аудиторий организации, то со-
вершенно обоснованной практикой является создание отдельных
разделов, которые обычно называются «комнатами для прессы»
(от англ. pressrooms). Хороший пример можно наблюдать на сайте
крупнейшей российской компании «Газпром» (www.gazprom.ru).
Типичный раздел для прессы корпоративного сайта включа-
ет в себя набор следующих базовых элементов:
новости — информация о недавно прошедших событи-
ях, представленная в виде пресс-релизов, стенограмм пресс-
конференций, видео- и аудиоотчетов;
список контактов — контактная информация сотрудников
PR-отдела организации;
календарь событий — план мероприятий, имеющий опреде-
ленный интерес для журналистов;
139
Do'stlaringiz bilan baham: |