Учебное пособие Санкт-Петербург

2.1.3 
Последовательность действий государственного заказчика 
при заключении энергосервисного договора 
1. Проведение энергоаудита государственного (муниципального) 
учреждения. 
2. Выбор способа размещения заказа на заключение энергосервисного 
договора (контракта). 
3. Подготовка документации для проведения торгов и проекта 
энергосервисного договора (контракта). На данном этапе происходит 
разработка ряда существенных условий энергосервисного договора 
(контракта), необходимых для его исполнения, таких как: 
– порядок 
определения 
заказчиком 
объема 
потребления 
энергетического ресурса в натуральном выражении до и после реализации 
исполнителем перечня мероприятий по энергосбережению и повышению 
энергетической эффективности; 
– порядок 
определения 
фактической 
величины 
экономии 
энергетического ресурса в натуральном выражении, достигнутого в 
результате исполнения контракта в сопоставимых условиях, с учетом 
изменений факторов, оказывающих влияние на объем потребления 
энергетического ресурса; 
– перечень мероприятий, направленных на энергосбережение и 
повышение энергетической эффективности, которые обязан выполнить 
исполнитель; 
– порядок перехода прав собственности на результаты выполненных 
исполнителем работ (осуществленных мероприятий) по энергосбережению 
и повышению энергетической эффективности; 
– цена контракта и порядок расчетов с исполнителем (порядок 
определения величины процента экономии энергетического ресурса, 
подлежащего уплате исполнителю в денежном выражении). 
4. Заключение энергосервисного договора. 

---

73 
5. Исполнение энергосервисного договора. 
В сфере энергосервисных услуг существует понятие гарантирующего 
поставщика, т.е. оптимальной компании-поставщика энергосервисных 
услуг. Гарантирующий поставщик обладает рядом преимуществ, 
выделяющих его на рынке: 
– имеет максимальную базу данных физических и юридических лиц 
своей зоны деятельности, сеть офисов; 
– рассматривает энергосервис, как элемент конкурентоспособности
и 
постоянен на территории; 
– имеет 
возможность 
осуществлять 
массовые 
закупки 
энергосберегающего оборудования, экономя на крупных партиях;
– имеет возможность организовать диспетчерский центр по 
взаимодействию с независимыми ЭсКо для координации работ; 
– на каждом сэкономленном кв.-часе теряет всего 5-9 коп. сбытовой 
надбавки, зато заинтересован разделить с потребителем 2-4 руб.; 
– заинтересован в развитии почасового учета, дистанционного снятия 
показаний – «умный счетчик». Понимает эффект от мероприятий при 
использовании различных тарифов; 
– заинтересован 
в 
минимизации 
потерь 
при 
потреблении 
энергетического ресурса учреждениями; 
– имеет возможность набирать и обучать специалистов в области 
энергосбережения, более гибок в организации работы; 
При выборе энергосервисной компании рекомендуется обращать 
внимание на ее соответствие профилю гарантирующего поставщика. Такое 
соответствие является своего рода гарантом качества предоставляемых 
услуг.