Управление стоимостью проекта
Loyiha qiymatini boshqarish
Download 271.5 Kb.
|
Loyiha qiymatini boshqarish
|
2.2 Loyiha qiymatini boshqarish
Ishning boshlanishidan foydalanishga topshirilgunga qadar bo'lgan vaqt KDTKni qurish bo'yicha texnik topshiriqda ko'rsatilgan va 30 oy yoki 2,5 yilni tashkil qiladi: - CDTCni amalga oshirishning rejalashtirilgan sanasi - 01.01. 2011 yil - Texnik-iqtisodiy asoslash - 01.02.2009 y – loyihani amalga oshirish - 01.07.2009 y – asbob-uskunalarni qurish va o'rnatish - 01.07.2010 y – ishga tushirish va ishga tushirish 01.01.2011 y GIPROKOKSning texnik va tijorat taklifi asosida USTC qurilishi uchun xarajatlar 9 000 000 dollar yoki 27 000 000 rublni tashkil qiladi. 1 AQSh dollari = 30 rubl kursi bo'yicha . Qurilish-montaj ishlarining qiymati Sankt-Peterburg viloyatidagi qurilish ishlarining birlik narxlarida smeta qilingan ish hajmi, shuningdek, 1 tonna o'rnatilgan asbob-uskunalar uchun yig'ilgan smeta qiymati ko'rsatkichlari (UPS) bo'yicha olingan. Binoning 1 m 3 . Qurilish-montaj ishlarining qiymati mavjud binolarni demontaj qilish, vertikal rejalashtirish, demontaj qilish va o'tkazish xarajatlarini o'z ichiga oladi. CDTC qurilishi qiymatining umumiy smetasi 2.1-jadvalda keltirilgan. 2.1-jadval. Asosiy kapitalga investitsiyalar
taqsimlash 2.2-jadvalda keltirilgan jadvalga muvofiq amalga oshirildi. 2.2-jadval. Investitsion xarajatlarni qurilish oylari bo'yicha taqsimlash
Sof aylanma kapital: Sof aylanma kapital, ya'ni. ishlab chiqarish dasturiga muvofiq ishlash uchun zarur bo'lgan moliyaviy resurslar 202,5 million rublni tashkil qiladi. Umumiy ishlab chiqarish xarajatlari: Hisoblash quyidagi ma'lumotlarga asoslanadi: texnologik jarayonga muvofiq belgilanadigan materiallar, yoqilg'i-energetika tashuvchilar, almashtiriladigan asbob-uskunalarning loyiha xarajatlari; jamlanma xarajatlar smetasi bilan belgilanadigan CDTC qurish uchun dastlabki investitsiya xarajatlari; ob'ektni ishlatish uchun zarur bo'lgan xodimlarning loyihaviy soni; amortizatsiyaning tezlashtirilgan shakli (doimiy ulush usuli - 40% operatsiyaning dastlabki 3 yilida hisobdan chiqariladi) Rossiya Iqtisodiyot vazirligi bilan kelishilgan holda. To'liq ishlab chiqarish xarajatlari rejalashtirilgan mahsuldorlikning rivojlanish darajasiga mos keladigan ishlab chiqarish hajmi uchun faoliyat yillari bo'yicha hisoblanadi. 5.6-sonli koks akkumulyatorining KDTC ishga tushirilishi natijasida quyidagi iqtisodiy ko‘rsatkichlarga erishiladi: xomashyo bazasini o'zgartirmasdan koks sifatini yaxshilash issiq holatda koksning mexanik mustahkamligini, reaktivligini va mustahkamligini yaxshilaydi, koksning ishqalanishini, shuningdek, uning yuqori pechlarda sarflanishini kamaytiradi. Shunday qilib, quruq söndürme paytida M25 koks ulushining 1% ga oshishi uning yuqori o'choqdagi iste'molini 0,6% ga kamaytiradi. CDTC ishga tushirilgandan so'ng, M25 ishlab chiqarish 5% ga oshadi, shuning uchun yuqori o'choqdagi koks iste'molining umumiy qisqarishi 3% ni tashkil qiladi. M10 bo'yicha koksning aşınmaya bardoshliligi 1% ga kamayishi bilan uning yuqori o'choqdagi iste'moli 2,8% ga kamayadi. CDTC ishga tushirilgandan so'ng M10 koksning aşınmasının pasayishi 0,7% ni va M10 bo'yicha yuqori o'choqdagi koksni tejash 1,96% ni tashkil qiladi. 1-3-sonli yuqori pechlarda koks iste'moli 412 kg / t cho'yanni tashkil qiladi, shuning uchun M25 va M10 bo'yicha umumiy koks tejamkorligi 20,43 kg / t cho'yanni tashkil qiladi. 5,6-sonli koks akkumulyatorida ishlab chiqarilgan koksdan yuqori pechda cho'yanning yillik ishlab chiqarish hajmi 2683591 tonnani, koks tejamkorligi 54826 ming tonnani tashkil etadi. Koksning narxi (2008 yil fevral holatiga ko'ra) 1818,67 rubl. 54 826 × 1,81867 \u003d 99 710,40 ming rubl. Koks sifatini yaxshilashning asosiy iqtisodiy ko'rsatkichlari 2.3-jadvalda keltirilgan. jadval . Koks sifatini yaxshilashdan iqtisodiy samaradorlik ko'rsatkichlari
Koks sifatini yaxshilash natijasida uning yuqori pechda iste'moli kamayadi, bu esa koksni tejashga olib keladi, bu 99 million 710 ming rublni tashkil qiladi. Quruq söndürme koks issiqligidan bug 'va elektr shaklida foydalanish orqali. CDTC bug'ining asosiy narxi issiqlik va elektr stantsiyasining bug'iga nisbatan ancha past. IES ning quvvati KDTK xizmatlariga murojaat qilmasdan zavodni bug 'bilan ta'minlash imkonini beradi. Seminar uchun tejamkorlik yoqilg'i xarajatlarini kamaytirish bilan belgilanadi . Olingan energiya resurslaridan kutilayotgan iqtisodiy samara ko'rsatkichlari 2.4-jadvalda keltirilgan. 2.4-jadval. Olingan energiya resurslaridan iqtisodiy samara ko'rsatkichlari
CDTC ishga tushirilgandan keyin umumiy kutilayotgan iqtisodiy samara -130 million 291 ming rublni tashkil qiladi. Quruq koksni o'chirish zavodining o'zini oqlash muddati - 2,07 yil: Joriy=270,0/130,291=2,07 yil 2.5-jadval. 5.6-sonli koks batareyalariga CDF qurilishidan iqtisodiy ta'sir
№ 5,6 koks akkumulyatorining KTCS qurish bo'yicha ushbu investitsiya loyihasi hech qanday xavf tug'dirmaydi, chunki ularda ishlab chiqarilgan koks № 1-3 domna pechlarida ichki iste'mol uchun ishlatiladi va tashqariga sotilmaydi. Investitsion loyihaning moliyaviy-iqtisodiy bahosi mablag'larni real aktivlar bilan operatsiyalarga investitsiya qilishning mumkin bo'lgan variantlarini asoslash va tanlash jarayonida markaziy o'rinni egallaydi. Loyihaning samaradorligi uning ishtirokchilari manfaatlariga nisbatan xarajatlar va natijalar nisbatini aks ettiruvchi ko'rsatkichlar tizimi bilan tavsiflanadi. Biz koks sifatini yaxshilashga qaratilgan investitsiyalar uchun iqtisodiy asos beramiz. Jadvalda. 2.6 asosiy faoliyatdan olingan pul oqimlarini ko'rsatadi. 2.6-jadval. Operatsion faoliyatdan olingan pul oqimlari
Kelajakdagi xarajatlar va investitsiya loyihasining samaradorligini aniqlash natijalarini baholash hisob-kitob davri mobaynida amalga oshiriladi, uning davomiyligi qurilishning davomiyligi, asosiy texnologik asbob-uskunalarning o'rtacha og'irlikdagi standart xizmat muddati, belgilangan foyda xususiyatlariga erishish. Loyihaning samaradorligini baholash uchun turli vaqt ko'rsatkichlarini taqqoslash dastlabki davrda ularning qiymatini diskontlash orqali amalga oshiriladi. ushbu loyihaga investitsiya qilishning maqsadga muvofiqligini baholash uchun ishlatiladigan sof joriy qiymat ko'rsatkichini topamiz NPV . Sof joriy qiymat kelajakdagi tushumlarning joriy qiymatiga teng bo'lib, tegishli foiz stavkasi bo'yicha diskontlangan, xarajatlarning hozirgi qiymatini chegirib tashlagan holda. NPV sof joriy qiymati (1.5) formula bilan aniqlanadi. Biz chegirma stavkasini bank stavkasi -23% ga teng olamiz, keyin haqiqiy diskont stavkasi: r p = r t /1+ r t =23/1+0,23=18,7 =19% NPV =(-60,8/(1+0,19) – 135,0/(1+0,19) 1 -74,2/(1+0,19) 2 ) + 106,4/(1+0,19) 3 + 106,4/(1+0,19) 4 +106,4 /(1+0,19) 5 +106,4/(1+0,19) 6 +106,4/(1+0,19) 7 + 106,4/(1+0,19) 8 +106,4/(1+0,19) 9 = -226,4+278,4 = 51,8 million rubl Bizning loyihamizda NPV ijobiy qiymatga ega. Loyihani tahlil qilishning keyingi bosqichi investitsiyalarning rentabellik (rentabellik) indeksini hisoblash: DPI = PV / I = 278,4/226,6=1,229 NPV = 0 bo'lgan ichki daromad koeffitsientini hisoblash uchun siz sof pul oqimini hisoblash formulasidan foydalanishingiz va uni nolga tenglashtirishingiz kerak. VNDOH Microsoft- ning moliyaviy funktsiyasidan foydalanish Excel pul oqimlarining IRR ni hisoblaydi : CF 1 = -60,8 million rubl CF 2 = -135,0 million rubl CF 6 =106,4 million rubl IRR =25% CF 3 \u003d -74,2 million rubl. CF 7 =106,4 million rubl CF 4 \u003d 106,4 million rubl. CF 8 =106,4 million rubl CF 5 =106,4 million rubl CF 9 =106,4 million rubl Ichki daromad stavkasi qiymati investor kapitalining shartli qiymatidan (bank kreditlari bo'yicha stavkadan) oshadi. Loyihaning samaradorligini tahlil qilishda oxirgi ko'rsatkich - bu o'zini oqlash muddati. Ushbu ko'rsatkich kechiktirilgan daromadning qiymatini hisobga olmaydi, shuning uchun ushbu kamchilikni bartaraf etish uchun investitsiya samaradorligining barcha asosiy ko'rsatkichlari faqat diskontlangan pul oqimlari yordamida hisoblanadi. Ushbu ko'rsatkichni aniqlash uchun siz avval annuitetni formuladan foydalanib hisoblashingiz kerak: A = PV / ( P / A ; r ; t )=278,4/4,163=66,9 Qiymat ( P / A ; r ; t ) annuitetni topish uchun maxsus jadvalga muvofiq topiladi. Keyin biz quyidagi formula bo'yicha investitsiya loyihasining chegirmali va diskontlanmagan qaytarish muddatini hisoblaymiz: DPP =I/A=226,6/66,9 = 3,4 yil PP=I/A=270/106,4=2,5 yil Diskontlangan to'lov muddati oshadi, ya'ni DPP har doim PP dan katta . 2.7-jadvalda iqtisodiy baholash ko'rsatkichlari keltirilgan. 2.7-jadval. Investitsiya loyihasini iqtisodiy baholash ko'rsatkichlari
Shunday qilib , CDTCni qurish bo'yicha ushbu loyihani hisobga olish kerak, chunki daromadning sof joriy qiymati noldan katta va investitsiyalarning daromadliligi birdan katta bo'lsa, ichki daromad darajasi bank foiz stavkasidan kattaroqdir. Yuqorida keltirilgan iqtisodiy baholash ko'rsatkichlari ushbu loyihaning samaradorligidan dalolat beradi. Loyihani baholashning asosiy mezonlarini hisoblash ko'pincha sezgirlik tahlili bilan birga keladi - eng o'zgaruvchan parametrlarning (sotish hajmlari, narxlar, xarajatlar) natijaviy mezonlarga ta'sirini baholash. Har bir firma bunday tahlilni turli yo'llar bilan o'tkazadi Loyiha menejeri loyiha tashabbuskori yoki ta’sischilar tomonidan tayinlangan sub’ekt – yuridik yoki jismoniy shaxs bo’lishi mumkin. Loyihani amalga oshiruvchi tadbirkor bilan loyiha menejeri o’rtasidagi asosiy farq shundan iboratki, tadbirkorda ochilgan imkoniyatlardan foydalanish bo’yicha, loyiha menejerida esa mavjud resurslardan foydalanish bo’yicha strategik yo’nalish mavjud bo’ladi. G’oyani amalga oshirishda tadbirkorda natijaga tezkor erishishga yo’naltirilgan revolyutsion yondashish kuzatilsa, loyiha menejeriga uzoq muddatli istiqbolga yo’naltirilgan evolyutsion yondashish xosdir. Investitsiya loyihalarini boshqarishni turli sxemalar asosida ham amalga oshirish mumkin va uni quyidagi variantlarda ifodalash mumkin: “Asosiy” tizim. Bunda loyiha rahbari (menejeri) buyurtmachining vakili (“agenti”) hisoblanadi va u qabul qilinadigan qarorlar uchun moliyaviy javobgarlikni o’z zimmasiga olmaydi. Loyiha menejeri bo’lib, professional boshqarish uchun litsenziyaga ega bo’lgan har qanday loyiha ishtirokchilari – yuridik yoki jismoniy shaxslar bo’lishi mumkin. Xulosa Loyihalarni boshqarish boshqaruv orqali amalga oshiriladi. Shunga ko’ra, aytish mumkinki, boshqaruv – bu ma’lum bir ijobiy natijaga erishish uchun, uslublar va tamoyillar yig’indisi orqali biror ob’ektga maqsadga muvofiq ta’sir etish. Inson faoliyatining barcha sohalariga, shu jumladan, investitsiya loyihalarini amalga oshirish sohasiga ham boshqaruv jarayoniga taalluqlidir. Investitsiya loyihalarini boshqarish ma’lum bir uslub va tamoyillarga tayanib maxsus loyiha menejeri yoki loyiha boshqaruv kengashi tomonidan amalga oshiriladi. Loyihalarni boshqarish, aksariyat hollarda, loyiha menejeri tomonidan amalga oshiriladi. Loyiha menejeri – bu loyihaga yo’naltirilgan kapital harakati, pul oqimi, foyda, jamg’arma va reinvestitsiyalash, daramad va xarajatlar balansini uzluksiz tahlil qilib va o’rganib boruvchi hamda ularga ta’sir ko’rsatuvchi sub’ekt. Investitsiya loyihalarini boshqarish moliyaviy menejmentning asosiyni tashkil etish bilan birga o’ziga xos xususiyatlari bilan ajralib turadi. Moliyaviy menejment shunday tizimki, bunda korxonani boshqarishning umumiy maqsadlariga erishishga yo’naltirilgan foliyat amalga oshiriladi. Moliyaviy menejment, bir tomondan, muayyan qonuniyatlariga ega boshqariluvchi tizim bo’lsa, boshqa tomondan, korxonani boshqarishning umumiy tizimi tarkibi sifatida boshqarish tizim hisoblanadi. Bu holat loyiha boshqaruvida ham namoyon bo’ladi. Loyihalarni boshqarish amaliy va sintetik fan hisobanadi. Loyihalarni boshqarishning alohida fan sifatida yuzaga kelishi loyihalarni boshqarishga bo’lgan talab va boshqarish usullarini ishlab chiqish va tanlashga bo’lgan zaruriyatning ortishi bilan bevosita bog’liq hisoblanadi. Bu, ayniqsa, 1970-yillarda G’arb mamlakatlaridagi yirik kompaniyalarning aksariyat qismida faoliyat sohalarining kengayishi va murakkablashib borishi, raqobat sharoitlarining kuchayishi sabab loyihalarni boshqarish usullarining rivojlanishi va keng foydalanilishiga katta ta’sir ko’rsatdi. Loyihani boshqarish uni amalga oshirish uchun ichki va tashqi sharoitlarni majburiy batafsil tahlil qilishni, loyihani amalga oshiruvchi jamoada xavflarni tahlil qilishni va loyiha fikrlashni rivojlantirishni, loyiha menejeri va uni amalga oshirish uchun mas'ul shaxslar tomonidan amalga oshiriladigan loyiha ishlarini rejalashtirishni nazarda tutadi. individual bosqichlar. Faoliyatni muvofiqlashtirish va loyihaning amalga oshirilishini nazorat qilish uchun boshqaruv guruhi, loyiha va ishchi guruhlarni o'z ichiga olgan ma'lum bir tuzilma talab qilinadi. Yuqoridagi omillarning ta’siri loyihalarning bajarilish muddati buzilishiga, ortiqcha mablag’lar sarfiga, talablarning bajarilmasligiga, oxir-oqibat, foydaning kamayishi va zararlarning ko’payishiga olib keladi. Bunga misol qilib, Sidneydagi opera binosi qurilishini keltirish mumkin. Bunda mazkur bino qurilishi xarajatlari boshlang’ich stema qiymatiga nisbatan 16 martaga oshib ketishi yuz bergan. Amaliyotda minglab loyihalarning rejalashtirilgan xarajatlar va muddatlari bo’yicha buzilishi natijalari va sabablari yuzasidan ko’plab tadqiqotlar olib borilgan. Bunga quyidagi jadvalda keltirilgan tadqiqotlar natijalarini misol qilib keltirish mumkin. Loyihada ko’zlangan maqsadlarga erishilmaslik va unga sabab bo’lgan omillar ta’siri oqibatini bartaraf etishda, odatda, an’anaviy usullardan, jumladan, rahbariyatni almashtirish, buyruqbozlikni kuchaytirish asosida boshqaruvni yo’lga qo’yish kabi usullardan foydalanilganlik holatlari amaliyotdan bizga ma’lum. Biroq, bunday boshqaruv usullari loyihalarning samarali amalga oshirilishi, yakunlanishida maqbul usullardan emasligi amalda o’z isbotini ko’rsatdi. Shu sababdan loyihalarni boshqarishda yangicha, loyiha samaradorligini ta’minlashga xizmat qiluvchi oldindan tanlangan, o’z ustuvorligiga ega usullardan foydalanishga bo’lgan talab orta bordi. Loyiha samaradorligi uni baholashning bir qancha zamonaviy usullarini qo’llash asosida aniqlanadi. Bu loyiha boshqaruvida muhim o’rin egallaydi va uning natijalariga asolanib loyiha rahbari, ta’sischilar, investorlar va boshqa ishtirokchilarda loyihaga tegishli o’zgartirishlar kiritish yoki, pirovardida, undan o’z vaqtida voz kechish yuzasidan qarorlar qabul qilish imkoniyatini tug’diradi. Download 271.5 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: 
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||