Управление стоимостью проекта

O`ZBEKISTON RESPUBLIKASI OLIY TA’LIM VAZIRLIGI



_________________________________________ UNIVERSITETI
_____________________________________________ FAKULTETI
____________________________________GURUH TALABASI
_________________________________________NING
KURS ISHI
MAVZU: Loyiha qiymatini boshqarish
ILMIY RAHBAR: _____________

_________________-2023

M U N D A R I J A

KIRISH
Investitsiya loyihalarini samarali boshqarivi bo’yicha O’zbekiston Respublikasi Prezidenti Sh.M. Mirziyoyev “Biz iqtisodiyotimizga sarmoya kiritishga intiladigan investorlar uchun hududlar va tarmoqlar boʻyicha investitsiya loyihalarini puxta shakllantira olsak, bu masalada ijobiy natijaga erishish mumkin, - deya ta’kidlab o’tdilar. Darhaqiqat, Prezident to’g’ridan-to’g’ri xorijiy investitsiyalar ishtirokidagi loyihalarni so’zsiz amalga oshirish, chet ellik investorlarga har tomonlama yordam berish hukumatning eng muhim vazifasi bo’lishi kerakligini taʼkidladi. Investitsiyalarning asosiy qismini o’zlashtirishni yilning oxirgi oylariga surish amaliyotiga chek qo’yib, barcha tarmoqlar va hududlarda buni birinchi yarim yillikda kamida 35 foizga, to’qqiz oylikda 70 foizga yetkazish zarurligi qayd etildi.
"Loyiha", "loyihani boshqarish" tushunchalari bizning hayotimizga uzoq va qat'iy kirib kelgan bo'lsa-da, ushbu atamani umuman qabul qilingan talqini yo'q. "Loyiha" (loyiha) so'zi lotincha projacere - nimanidir oldinga siljitish (pro - oldindan; jacere - targ'ib qilish, oldinga otish) so'zidan kelib chiqqan deb ishoniladi. Rossiya menejmentidagi loyiha quyidagi o'ziga xos xususiyatlarga ega bo'lgan aniq maqsadlar, vazifalar va resurslarning o'zaro bog'liqligi, loyihaning boshlanishi va tugashining ma'lum sanalari, maqsadlar va amalga oshirish shartlarining ma'lum darajada yangiligi, loyiha atrofida va ichida turli xil ziddiyatli vaziyatlarning muqarrarligi.
Loyihalarni boshqarish Amerika instituti tomonidan berilgan va PMBOK® qo'llanmasidagi eng mashhur ta'rif loyihani quyidagicha sharhlaydi. Loyiha - bu noyob mahsulotlar, xizmatlar yoki natijalarni yaratish uchun mo'ljallangan vaqtinchalik tashabbus. Ushbu ta'rifdan barcha loyihalar uchta muhim xususiyatga ega degan xulosaga kelish mumkin.
1. Loyihaning mavjudligi uchun ma'lum bir muddat mavjudligi, ya'ni. loyihaning boshlanish sanasi ham, tugallangan sanasi ham bor.
2. Har bir loyihaning natijasi noyob mahsulot yoki xizmatdir. Bu, shuningdek, loyiha faoliyatini ishlashdan farq qiladi.
3. Muayyan maqsadlarga erishish uchun loyihaning yo'nalishi. Qoida tariqasida, loyihaning paydo bo'lishining sababi hal qilinishi kerak bo'lgan ba'zi bir muammolar yoki kompaniyaning raqobatchilaridan ustun turishi uchun harakatlarni talab qiladigan qulay vaziyatdir.
Bugungi kunda loyihalarni boshqarish fani nisbatan yaqinda rivojlangan degan fikr mavjud. Biroq, loyihani boshqarish ancha oldin boshlanganining ko'plab belgilari mavjud.
Loyiha qiymatini boshqarish loyihalardagi uchta asosiy cheklovlardan biri bilan bog'liq - xarajatlar, vaqt va domen talablari. Ushbu barcha cheklovlarga rioya qilish sizga loyihani rejalashtirilgan vaqt va byudjet doirasida oldindan belgilangan mijozlar kutganlarini (ya'ni oldindan belgilangan barcha natijalarga to'liq erishish bilan) to'liq qondirish bilan yakunlash imkonini beradi.
Loyiha qiymatini boshqarishning asosiy maqsadi uni tasdiqlangan byudjet doirasida yakunlashdan iborat.
Loyiha menejeri, birinchi navbatda, loyihaning to'g'ridan-to'g'ri xarajatlarini boshqarish bilan shug'ullanadi, lekin loyihani boshqarishning hozirgi tendentsiyasi shundan iboratki, uning Loyiha qiymatini boshqarishdagi roli xarajatlarni boshqarishning noan'anaviy yo'nalishlarining ko'payishi hisobiga ortadi. Kelajakda ko'proq loyiha menejerlari bilvosita xarajatlar va Loyiha qiymatini boshqarish bilan shug'ullanadi deb taxmin qilish mumkin.
Loyiha menejeri loyiha qiymati uchun ko'proq javobgar bo'lishi kerak degan fikr kichik biznes menejeri yoki egasining javobgarligi bilan o'xshashlikdan kelib chiqadi. Buning uchun loyiha menejeri biznes yuritishning ko‘p jihatlarini, jumladan, Loyiha qiymatini qanday boshqarishni bilishi kerak. Loyiha menejerining ushbu sohadagi malakasi uning ma'lum texnik ko'nikmalar va qobiliyatlarga ega bo'lishidan ham muhimroq bo'lishi mumkin. Odatda, har bir loyiha ko'p sonli texnik xodimlarni o'z ichiga oladi, lekin loyihaning biznes jihatlariga e'tibor beradigan odamlar etarli emas.