Узбекистон почта ва телекоммуникациялар агентлиги тошкент электротехника алока институти

12-Маъруза.Ривожланишни бошкариш .
Ривожланишни бошкаришнинг мохияти, вазифалари ва уни ташкил этиш.
Корхонанинг умумий максади ривожланиш стратегиясини ишлаб чикиш ва маркетинг, ишлаб чикариш, илмий тадкикот ишлари, ходимлар, молия, менежмент, моддий-техникавий таъминот мухим функционал кичик тизимлар буйича максадларни белгилаш учун пойдевор яратади. Бу кичик тизимлардан хар бири корхонанинг фаолият курсатиши ва ривожланишининг умумий максадини акс эттирган миссиядан мантикий келиб чиккан холда уз максадини амалга оширади.
Ривожланишни бошкаришнинг мазмунли асосини ривожланиш режаси ташкил килади. Ушбу режа янги тоифадаги махсулотлар ва хизматларни яратиш билан боглик булган барча ташкилий, иктисодий, ижтимоий, молиявий ва бошка чора-тадбирларни белгилайди хамда стратегик режада курсатилган энги марарларга чикиш йулларини аник курсатиб беради.
Ривожланиш режаси диверсификациялаш, тугатиш ва илмий-тадкикот ишлари режаларини (11-мавзуда кенгрок ёритилган ) ишлаб чикиш учун мулжал (ориентир ) булиб хизмат килади.
Ривожланиш стратегиясини режалаштириш-бошкарув фаолиятининг куриниши булиб, салмокли куч ва вакт талаб килади. Стратегик режалаштириш функциялари инсонлар томонидан амалга оширилади, шу сабабли, бу жараённи ифодалаш ва бошкариш зарурдир. Стратегияни амалга оширишни бошкариш, шу жумладан, ривожланишни бошкариш, рахбарлар ва ходимларнинг унга булган эътиборли муносабатларини рахбатлантириш оркали амалга оширилиши керак. Бу ерда шуни таъкидлаш лозимки, яхши ташкилий-рухий мухитни яратиш ва уни доимо саклаб ( ушлаб ) туриш, доимий узгаришлар-корхона ривожланишининг табиий холати ва бу узгаришларга доимо тайёр туриш кераклигини ходимлар онгига сингдириш жуда мухимдир.
Ривожланишни бошкариш тизими самарали фаолият курсатишни бош шарти-бу юкори погонадаги рахбарлар томонидан унга булган доимий эътибор, корхонани тухтовсиз (сузсиз) ривожланиши зарурлигини исботлай олиш кобилияти, ривожланиш стратегиясини ишлаб чикиш ва амалга оширишга кенг доирадаги мутахасисларни жалб этиш булиб, бунда ишлаб чикарилаётган махсулотларни такомиллаштириш, янги бозорларни узлаштириш, режалаштириш тизими ва янги стратегияни ишлаб чикиш буйиса кимматли таклифлар учун ходимларни рагбатлантириш жуда мухим роль уйнайди.
Корхонанинг ривожланишини бошкариш йуналишлари буйича амалга оширилади:
-ишлаб чикариш кувватларининг ривожланишини бошкариш;
-ишлаб чикариш жараёнларининг ривожланишини бошкариш ;
-мехнат ресурсларини бошкариш ;
-моддий-техникавий таъминотни бошкариш ;
-ижтимоий ривожланишни бошкариш ва бошкалар.
Бу йуналишлардаги вазифалар юкорида таъкидланган кичик функционал тизимлар буйича конкретлаштирилади.