Узбекистон почта ва телекоммуникациялар агентлиги тошкент электротехника алока институти

Узбекистон почта ва телекоммуникациялар агентлиги тошкент электротехника алока институти


УЗБЕКИСТОН ПОЧТА ВА ТЕЛЕКОММУНИКАЦИЯЛАР АГЕНТЛИГИ
ТОШКЕНТ ЭЛЕКТРОТЕХНИКА АЛОКА ИНСТИТУТИ
«Менежмент ва маркетинг» кафедраси
и.ф.н.доц. Нарзиев Ж.
«СТРАТЕГИК МЕНЕЖМЕНТ »
фанидан маърузалар матни
Тошкент-2001.
Мундарижа.
Суз боши . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2
1-Маъруза.Ишлаб чикариш ривожланишнинг стратегик
муаммолари . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
2-Маъруза.Корхона стратегияси. Стратегик бошкариш . . . . . . . . 5
3-Маъруза. Стратегик маркетинг . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8
4-Маъруза. Вазият тахлили . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
5-Маъруза. Корхонанинг стратегик максадлари ва стратегияси-
нинг шаклланиши . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12
6-Маъруза. Стратегия ва корхонанинг техник сиёсати . . . . . . . .15
7-Маъруза. Ташки иктисодий фаолият стратегияси . . . . . . . . . . 17
8-Маъруза. Стратегия ва ташкилий тузилма . . . . . . . . . . . . . . . . 19
9-Маъруза. Корхонанинг стратегик салохияти . . . . . . . . . . . . . . 22
10-Маъруза. Бошкариш тизимини лойихалаштириш . . . . . . . . . 24
11-Маъруза. Ривожланиш конунияти ва куринишлари . . . . . . .. .27
12-Маъруза. Ривожланишни бошкариш . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 28
Адабиётлар. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .30
Суз боши.
Стратегик менежментнинг мох ияти ва вазифалари.
Республикамизда амалга оширилаётган мураккаб ва шу билан бир каторда тарихий ислохатлар давомида иктисодий ва сиёсий ва ижтимоий хаётимизда маълум бир муаммаларга дуч келмокдамиз.Шулардан бири-руй берадиган узгаришлар ва имкониятларни олдиндан кура олиш хамда хужалик сиёсати ва стратегиясини ишлаб чикишдир.Корхоналар ва уларнинг рахбарлари атрофдаги узгаришларга оддий эътибор берибгина колмасдан илмий асосланган усуллар асосида бу узгаришларни олдиндан кура билиш,мувофиклаштириш,корхона максадларига ва ташки шароитларга мослаштиришни бошкаришлари зарурдир.
«Стратегия»сузи грек тилидан олинган булиб «жанг майдонида жойлаштириш санъати»деган маънони англатади. Аммо бу харбий термин охирги 20 йил мобайнида мутахасислар фаолиятига,менежментнинг назарияси ва амалиётига кенг куламда кириб келди ва куйидаги маънони касб этди.Стратегия-бу бошкариш ечимларини кабул килишда корхона фойдаланадиган тартиб ва коидалар йигиндисидир.Бундан ташкари уни яна куйидагича изохлаш мумкин.Стратегия-бу корхона миссиясини амалга ошириш ва хужалик максадларига оширишни таъминловчи умумий мажмуий режадир.
Стратегик менежмент корхона ишлаб чикариш фаолиятини режалаштириш,мехнат жараёнини ташкил этиш,корхона келажагини белгилаб,унга етиб бориш чора-тадбирларини ишлаб чикиш ва уларни амалга ошириш,фирманинг иктисодий салохиятини бошкариш каби вазифаларни уз ичига олади.
Стратегический менежмент бошкаришнинг устивор конуниятлари, жихатлари билан бир каторда корхона фаолиятининг юкори самарадорлигини таъминлаш,махсулот ракобатбардошлигини ошириш ва унинг бозордаги баркарорлигини мустахкамлашда катъий карорларни кабул килишни ургатади.