Узбекистон республикаси олий ва урта махсус таълим вазирлиги тошкент Молия института

4-жадвал. Ракобатчиларнинг максад ва стратегиялари таркиби
■■■
Стратегик
даъволар
Хукмрон, пешкадам булиш. Сохадаги мавжуд пешка- 
дамдан узиб кетиш. Етакчи бешталикка кириш. 
Биринчи унликка кириш.
Муайян ракобаггчидан узиб кетиш (пешкадам булиш шарг 
эмас) Мавкени кУддан чикармаслик. Касодга учрамаспик.
Бозор х,ажмига 
оидмаксадлар
Сотиб олиш ва ички хисобига агрессив экспансия. Ич­
ки усиш хисобига экспансия Сотиб олишлар хисобига 
экспансия. Мавжуд улушни сакдаб колиш, киска муд­
датли даромад олиш максадида бозорни кенгайтириш.
М авке вазият 
рахобати
Харакатда булиш мавжуд нарсани саклаб кола олади 
ва яхши химоялана олади, узини гурух уртасида тута- 
диган мавкеини кучайтиришга уринади
Стратегик феъл- 
атвор
Асосан хужум, мудофаа, химоя ва хужум аралаш, та- 
жовузкор, калтис консерватив, буш.
Ракобат
стратегияси
Нархда пешкадамликка интилиш. Бозордаги бушлик- 
ларга эътибор каратиш. Дифференциацияга асосланган 
таъкиб: сифат, сервис, технология, кулам, товарлар, 
имиж ва бошка жихатлар буйича.
3.2.4. Рацобат курашида муваффакият ва 
муваффакиятсизлик омиллари
Агар фирма ёки компания уз ракибларининг хатти-хдракатла- 
рини кузатиб бормаса, у табиий, ютказади. Худди шахматдагидек, 
ракобат курашида хам ракибининг кейинги юришини олдиндан 
кура билиш катта ахамиятга эга. Агар ракибининг кейинги “юриши” 
кандай булиши мумкинлигини олдиндан хис кила олмаса, компания 
галаба козона олмайди. Бу борадаги ракобат куйидаги йуналишлар- 
да олиб борилади:
1. Ракиблар стратегиясини аниклаш. Бунинг учун ракиб 
компания фаолиятининг асосий иктисодий курсаткичлари, унинг 
бозордаги мавкеи, стратегик максадлари, ракобат стратегиясини 
урганиши зарур.