В. И. Дихтяр Организационное проектирование и управление проектами

Планирование. Вспомогательные процессы:

• Планирование качества
• Планирование организации
• Назначение персонала
• Планирование взаимодействия
• Идентификация рисков
• Оценка рисков
• Разработка реагирования
• Планирование поставок
• Подготовка условий поставок

Исполнение и контроль

Основные процессы:

• Процесс исполнения плана проекта

Вспомогательные процессы:

• Учет исполнения
• Подтверждение качества
• Подготовка предложений
• Выбор поставщиков
• Контроль контрактов
• Развитие команды проекта

Анализ

Основные процессы:

• Анализ сроков
• Анализ стоимости
• Анализ качества
• Подтверждение целей

Вспомогательные процессы:

• Оценка исполнения
• Анализ ресурсов
• Виды анализа, не носящие регулярного характера

Управление

Основные процессы:

• Общее управление изменениями
• Управление ресурсами
• Управление целями
• Управление качеством

Вспомогательные процессы:

• Управление рисками
• Управление контрактами

Завершение

• Закрытие контрактов
• Административное завершение

Взаимодействие целей системы (организации, предприятия) и подсистем (проектов, продуктов)

Цели организации (системы) высокая производительность, прибыльность, рост, стабильность и т.п.
	Постоянное взаимодействие на уровне подсистем с целью оптимизации и сбалансированности целей на всех уровнях взаимодействия
Цели проекта (продукта) преимущественно определяются в терминах проекта/продукта Время (работ, поставки и др.) Стоимость Эксплуатационные качества			Функциональные цели Обеспечение заданной производительности для каждой функции Эффективное управление операционными/накладными расходами Достижение уровня качества и обеспечения стандартов в соответствии с заданными условиями
		Эффективное взаимодействие и интеграция подсистем с целью обеспечения проектных параметров

Функциональный и проектный менеджмент

	Новации
А Функциональный менеджмент		Проектный менеджмент В
	«Статус-кво»

Функциональный и проектный менеджмент

• Соотношение инновационной и рутинной деятельности в функциональном и проектном менеджменте.

Тренд АВ: увеличение доли нестандартной (инновационной) деятельности функциональных менеджеров «превращает» их в проект - менеджеров.

Причины появления проектов

• неудовлетворенный спрос;
• избыточные ресурсы;
• инициатива предпринимателей;
• реакция на политическое давление;
• интересы кредиторов.

Ответы на вопросы

• цель и объект инвестирования, место (район) размещения;
• продукция проекта — характеристика и объем выпуска;
• срок окупаемости;
• доходность проекта;
• назначение, мощность и основные характеристики объекта инвестирования;
• предполагаемые источники и схема финансирования.

Основные характеристики проекта

• наличие альтернативных технических решений;
• спрос на продукцию проекта;
• продолжительность проекта;
• оценка уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги) проекта;
• перспективы экспорта продукции проекта;
• сложность проекта;
• исходно-разрешительная документация;
• инвестиционный климат в районе реализации проекта;
• соотношение затрат и результатов проекта.