Vakolatlar va javobgarlik tamoyil reja: I. Kirish II. Asosiy qism

DELEGATSIYA ASOSLARI
Hokimiyat vakilligi tashkilotda 4 asosiy bosqichga bo'lish mumkin:
Nimani topshirishimiz kerakligini aniqlang.
Biz ushbu vazifa topshiriladigan xodimni tanlaymiz.
Biz unga vazifaning mohiyatini, kerakli maqsadlarni, ajratilgan vaqtni tushuntiramiz.
Biz topshiriqning bajarilishini nazorat qilamiz.
Ko'rsatilgan bosqichlarning har biriga batafsilroq e'tibor qaratamiz.
Birinchi qadam, nimani topshirish kerak
O'z tajribamdan ayta olamanki, rahbarning javobgarlik doirasi quyidagi vazifalarni o'z ichiga olishi kerak:
Vazifalarni bayon qilish.
Kompaniya uchun muhim bo'lgan qarorlarni qabul qilish.
Kompaniyaning asosiy xodimlarini motivatsiya, rag'batlantirish.
Kompaniya natijalarini monitoring qilish.
Agentlikda, biz hozir barcha jarayonlarni xodimlarning tasarrufiga o'tkazmayapmiz. Men hali ham ba'zi muammolarni hal qilishda davom etaman. Qisman, ularni berish uchun hech kim yo'q, qisman - bu ayniqsa zarur emas. Men reklama, marketing, moliyalashtirish va PR masalalari bilan shug'ullanishda davom etaman, agar kerak bo'lsa, faqat uchinchi tomon mutaxassislarini va kompaniyani jalb qilaman.
Mas'uliyatli masalalar uchun etarli vaqtga ega bo'lish uchun men qolgan barcha vazifalarni boshqalarga topshirishga intilaman. Vazifalar orasida Men vakil qilishni tavsiya qilaman:
Tayyorgarlik ishlari.
Har kuni "muntazam" - telefon orqali suhbatlar, muvofiqlashtirish xatlari va boshqalar.
Byudjetlashtirish, rejalashtirish va moliyalashtirish masalalari - ushbu materiallar aniq xulosalar va takliflar bilan menejer stolida bo'lishi kerak.
Ixtisoslashgan vazifalar - xodimlar bu vazifani rahbarga qaraganda yaxshiroq bajara olganda. Masalan, dizayn, veb-sayt yaratish, reklama kampaniyasi va boshqalar.

Xulosa
Xulosa o'rnida takitlash joizki vakolat va javobgarlik o'rtasidagi farq bu hokimiyat degani, agar biror kishi lavozimga tayinlangan bo'lsa, u boshqalarga buyurtma berish va o'zi qaror qabul qilish huquqiga ega. eng keng tarqalgan sahna shundaki, hokimiyat tepadan pastga qarab oqadi. Mas'uliyatli bo'lish, ma'lum bir vazifani topshirgan kishi uchun majburiyatdir.
Hatto yuqori piramidada o'tirgan tashkilot ham o'z sub'ektlari oldida tegishli javobgarlikka ega. Bu ikkalasi bir-biriga mos va ko'pincha odamlar tomonidan noto'g'ri talqin qilingan.
. Muammoni odamga va yuzaga kelgan savollarni tushuntirishga vaqt sarflash yaxshiroqdir, kichik bir topshiriq bering va keyin u bu masalaga yo'naltirilganligiga, vazifa unga qanchalik qiziq ekanligiga ishonch hosil qiling. Bu vaqtni sarflab, u bunday vazifani bajara olishiga amin bo'lasiz. Vazifalarni topshirishda siz boshqalarga qaraganda maqsadga yaxshiroq erisha oladigan xodimni aniqlashga harakat qilishingiz kerak.
Hokimiyat va mas'uliyat ikkalasi ham tanganing ikki tomonida. Vakolat har doim bir-biriga mos kelishiga ishonch hosil qilib, tegishli javobgarlik bilan keladi.
Kam mas'uliyat bilan juda ko'p kuch noto'g'ri ishlatilishi mumkin. Xuddi shu narsa muhimroq mas'uliyat va juda kam vakolatlarga tegishli, chunki u to'g'ri ishlamaydi va uni samarasiz qiladi. Demak, ikkalasining muvozanati hal qiluvchi ahamiyatga ega.