Variant №8 Menejmentni maqsadi hamda vazifalari va ularga qoʻyiladigan asosiy talablar

Variant №8
1.Menejmentni maqsadi hamda vazifalari va ularga qoʻyiladigan asosiy talablar.
2.Menejmentning boshqaruv shakli va usullari.
3.Menejer kim?
4.Boshqarishning iqtisodiy usullari.
Javoblar
1. Menejmentning asosiy maqsadi hamda ularga qoʻyiladigan asosiy talablar organizatsiyaning muvaffaqiyati va rivojlanishi uchun muhimdir. Menejmentning asosiy maqsadlari va ularga qoʻyiladigan asosiy talablar kiritib berilgan jarayonlarga oʻzgarishi mumkin, lekin umumiy asoslar asosiydir:
Menejmentning asosiy maqsadlari:
1. Rivojlanish: Tashkilotni rivojlantirish va uning maqsadlariga yetakchilik qilish.
2. Muvaffaqiyat: Tashkilotning muvaffaqiyatga yerishishini kuzatish va saqlash.
Menejmentning asosiy talablari:
1. Strategik tashkilot: Tashkilot strategiyasini yaratish, yangilash va amalga oshirish uchun umumiy tavsiyalar berish.
2. Resurslarni boshqarish: Tashkilot resurslarini anglatish, ishlatish va tasarruf etish.
3. Jamiyatni boshqarish: Xodimlarni boshqarish, muammolarni yoki munozaralarni hal etish, ishonchli jamiyatni yaratish.
4. Maʼlumot va texnologiya: Tashkilot tomonidan ilmiy-texnologik imkoniyatni ishlatish va maʼlumotni saqlash.
5. Monitoring va otsenka: Tashkilot faoliyatini kuzatish va monitoring qilish.
6. Chegaralarni belgilash: Maqsadlarni belgilash, xodimlarga chegaralar qoyaish va ularni kuzatish.
Bu asosiy prinsiplardir, menejment usullari va meʼyorlari tashkilotning xususiyliklariga va muassasalar maqsadlariga bogʻliq boʻladi.
2. Menejmentning boshqaruv shakli va usullari, tashkilotning maqsadlari va xususiyatlariga muvofiq amalga oshiriladi. Ushbu shakl va usullar barchamizning organizatsiyalarda amalga oshirishi mumkin boʻlgan asosiy usullardir:
1. Klassik menejment (Fayoldirgich menejment): Bu shakl menejmentning kelishuvlarini, boshqarish, tarmoqlarni ishlatish va xodimlarni talab etadigan vazifalarni muayyan qilishga asoslangan. Glavnaya ideya - foydalanish resurslarini maxsus vaktida va mahsulotsiz ajratish.
2. Jadvallar va tashriflar (Planlashtirish): Boshqaruvda tashriflar va jadvallar yaratish orqali maqsadlarni va vazifalarni tuzatish. Bu usul menejmentning yagona va amalga oshirishga oid vazifalarni belgilashda yordam beradi.
3. Xodimlarni boshqarish: Boshqaruvda xodimlarni motivatsiya qilish, belgilarni harakatga oʻtirish, jismoniy va manfaatli mashgʻulotlarni olib borish usullariga asoslanadi.
4. Holatni monitoring va tartibga solish: Tashkilot ishlarini kuzatish, monitoring qilish va ishlarni yanada yaxshilash uchun belgilashni oladi.
5. Tahlil va tashqari siyosatlash: Tashkilotning maqsadlariga yerishuv uchun dasturlangan siyosatlash va moliyaviy amallarni monitoring qilish.
6. Qoʻshimcha texnologiyalar va maʼlumotlardan foydalanish: Taqdir etgan xolda, tashkilotlar axborot va texnologiyalardan foydalanish, integratsiya va amalga oshirishni maʼlumotlar bilan yanada yaxshilashtirish arqali taxlil qilishadi.
7. Strategik menejment: Tashkilot strategiyasini yaratish va uni ishlab chiqarish uchun strategik menejmentdan foydalanish.
Shuningdek, tashkilotning turlari va maqsadlariga qarab, boshqaruv usullari va shakllari ayrib turadi.
3. Menejer (inglizcha: manager — boshqaruvchi)
1) korxona va kompaniya egalari boʻlmagan, maxsus tayyorgarlik koʻrgan, boshqarishning qonun-qoidalarini chuqur biluvchi malakali mutaxassis — yollanma boshqaruvchi.
2) rivojlangan mamlakatlarda kompaniya, firma, korxona, bank, moliya muassasalarining ijroiya hokimiyatga ega boʻlgan boshqaruvchi, direktor, rahbar, mudir, maʼmuriy boshqaruvchi kabi rahbar xodimi.
3) obligatsiya zayomlari chiqarish (emissiya) va uni kapital bozorida oʻtkazish bilan shugʻullanuvchi bank sindikatlari rahbar guruxlari ishtirokchisi. Menejer rivojlangan mamlakatlarda maxsus ijtimoiy qatlamni tashkil qiladi. Bozor iqtisodiyoti sharoitlarida Menejer xizmati ishlab chiqarishda va tovarlar muomalasini uyushtirishda zarur omil boʻlib qoladi.
4.Boshqarishning iqtisodiy usullari.
Boshqarishning iqtisodiy usullari organizatsiyalar, davlatlar, va shaxslarning iqtisodiy faoliyatini boshqarish va tizimlash usullaridir. Ular koʻplab asosiy turlarga boʻlinadi:
Market iqtisodiy usul (ring iqtisod): Bu usulda iqtisodiy faoliyatning asosi orqaga qoʻyiladi, va ring va savdo ilovalarida rivojlanadi. Ushbu usulda davlatning chiqindi ishni butlab tutish muammolari minimallashadi.
Rejalashtirilgan iqtisodiy usul: Bu usulda davlat iqtisodiy faoliyatning koʻpinchaligini tadbiq qiladi va sanoat, fermer xoʻjaligi, va savdoni rivojlantirishda katta rol oʻynaydi.
Sotsialistik iqtisodiy usul: Ushbu usulda davlat asosiy masʼul alishadi, davlat faoliyati orqaga qoʻyiladi va xalq ommaviy manfaatiga bizni tadbiq qiladi.
Global iqtisodiy usul: Bu usulda davlatlarning bir-biriga taʼsir qilishi muhim rol oʻynaydi, xalqaro iqtisodiy tizimlar oʻrnatilgan.Bu faoliyatni boshqarish usullari iqtisodiy tarmoqlarda ishlov beradi va ular maqsadga muvofiqradi.