Variantlardan eng yaxshisi ekanligiga ishonch xosil qilishdan iboratdir

---

1.8. Strategik menejmentning ahamiyati 
 
Strategik rejalashtirish bo’limining roli va vazifalari axborotlar tuplash va ularni 
ishlash, strategiyani xar yili qayta ko’rib chiqish tizimini yaratish va kelajakda uni 
boshqarishdan iborat bo’ladi. Direktorlar kengashi muxim strategik yunalishlarni 
ko’rib chiqadi va yuqori boshqaruv tizimi tavsiya etgan strategik rejalarni rasmiy 
jixatdan tasdiqlaydi. Mana shu marosim davomida kengash oxir-oqibatda qabo’l 
qilingan strategiya uchun javobgar bo’ladi. 
Direktorlar kengashining vazifasi - bu barcha korxonalar yetarli darajada tahlil 
qilib va ko’rib chiqilganligiga xamda taklif etilgan strategik chora-tadbirlar mavjud 
variantlardan eng yaxshisi ekanligiga ishonch xosil qilishdan iboratdir. 
Strategik rejalashtirishning afzalliklari
7
: 
1.Ishni tashkil etishni strategiyaning «biz nima qilish uchun xarakat qilayapmiz 
va nimaga erishyapmiz?» degan asosiy aspektga yunaltirilganligini ta’minlash; 
2.Vujudga kelayotgan o’zgarishlar, yangi imkoniyatlar va taxdid solayotgan 
tendentsiyalarga menejerlarning yanada aniq reaktsiya ko’rsatish zaruriyati; 
3.Kapital quyilmalar va personal sonini kengaytirishning muqobil variantlarini 
baholash, ya’ni resurslarni strategik asoslangan va yuqori rentabelli loyixalarga 
oqilona yunaltirish imkoniyati; 
4.Boshqarishning barcha darajalari raxbarlarini karorlarini birlashtirish 
imkoniyati; 
5.Faol raxbarlikka yaxshi imkoniyatlar yaratadigan va o’zgarishlarga passiv 
reaktsiya ko’rsatish tendentsiyalariga karshilik qiladigan muxitni yaratish. 
Nazorat uchun savollar 
 
1. Strategik ko’rish tushunchasining mazmuni nima? 
2. Moliyaviy maqsadlar nimalarni o’z ichiga oladi? 
3. Strategik maqsadlar mazmuni qanday? 
4. Muddatiga ko’ra strategik maqsadlar necha xil bo’ladi? 
5. Strategik reja qanday xususiyatlarga ega? 
6. Strategiyani ifodalashga qanday talablar qo’yiladi?