Vazi rli gi buxoro muhandi sli k- texnologi ya I nsti tuti " menej ment" kafedrasi

SAVOLLAR:
1.
Har bir ko’ri b o’til gan qarorlar bo’yi cha qanday al’ternati val ar mavj ud edi ? 
2.
«I nt ernati onal Rectifier» fir masi qarorni risk va noani qli k sharoitlari da qabul 
qil gan mi ? «USX» va «US Spri nt Co mmuni cati ons» fir mal ari ni ng qarorlarichi ? 
3.
Vaqt o mili va o’zgaruvchan muhit omillari ni ng yuqori dagi uch qar orl arga 
qanday ta`sir etishi ni ko’ri b o’ti ng.
« Me hnat kashl arni ng boshqaruvdagi ishtiroki » 
Ko’ p yillar davo mi da AQSH ni ng po’lat quyish sanoati da i shl ar yaxshi 
bor mayot gan edi. Xorijiy raqobat, j uda katta bo’l gan sanoat quvvatlari, eskirgan 
texnol ogi ya 
ko’ pgina ko mpani yal arni t exnol ogi yani t ako millashtirish va 
sa maradorli kni oshirishni ng t urli xil yo’llari ni i zlashga maj bur qil di. Shuni aytish 
kerakki, po’lat quyish sanoati o’zi ni ng rahbari yati va ishchilari o’rtasi dagi ni zol ari 
t ufayli mashhurli k qozona ol madi. Bi r oq, oxir gi yill ar i chi da 8 t a po’l at quyi sh 
ko mpani yal ari po’lat quyuvchilarni ng birlashgan kasaba uyush masi bilan birgali kda 
but un AQSh dagi po’lat quyish sanoatlari da boshqar uvda i shtirok et adi gan 
me hnat kashl ar guruhlari ni tuzish bo’yi cha harakatlar qilishdi. 
Bunday gur uhl arni ng maqsadi ishchilar to’ pl agan ishl ab chi qarish bo’ yi cha 
mal akani qo’llashdan iborat edi. Vahol anki ishchilar o’z ishi ni boshqal arga ni sbat an 
yaxshiroq bilishadi, shuni ng uchun ul arga ko’ prok ma`l umki, qanday qili b mehnat 
unu mdorli gi, mahsul ot sifati ni va t exni ka xavfsi zli gi ni oshirish mu mki n. Bunday 
gur uhl ar ga odat da 10 t adan 15 t agacha ishchil ar kiradi. Ul ar haft ada bir mart a 
to’pl anishi b, mehnat unu mdorli gi oshirish bo’ yi cha t avsi yal arni ishl ab chi qishadi. 
O’rt a bo’ g’i n boshqaruvchilari dan t ashkil topgan «Konsul’tati v qo’ mit a» yor da mi da 
bu gur uh zarur deb hisobl agan o’zgarishl arni kiritadi. 
Me hnat unu mdorli gi ni oshirish bo’ yi cha berilgan t akliflar ko’ p hollarda ki chi k-
ki chi k o’zgarishl arni ko’zda t utishi ga qaramasdan, bunday gur uhxl ar t arafdorl ari ni ng 
fi kricha, t ako millashtirishdagi sa maral ar po’lat quyish sanoati ga jori y mua mmol ari ni 
hal qilishga ko’ maklashadi. « Milli y Po’lat quyish Ko mpani yasi » ni ng ijti moi y 
dast urlar bo’ yi cha vitse-prezi denti Ri chard P. Koffi mana shunday boshqar uvda 
ishtirok et ayot gan mehnat kashl ar gur uhi sanoat ga yor da m ber gan hol ati t o’g’risi da 
gapiri b o’tadi. 1986 yilni ng oxiri da shunday gur uhl ardan biri t exnologi k tsi kl dan j uda 
yeyil uvchan t ozal ash vosit asi i shl atil gan bir bosqi chi ni oli b t ashl ashni t aklif qil di. Bu 
bosqi chni oli b t ashl ab avt omati k uzat mani ng o’rnatilishi t exnol ogi k j arayonni arzon 
va xavfsi zr oq kilishga yor da m ber di. Xat arl ar mi qdori 90 % ga qi sqar di, 
tashl an mal ar ni ng qi sqarishi oyi ga 40 mi ng doll ar ni i qtisod kilishga i mkon ber di. 
Ammo bunday gur uhlarni ng ko’ pgi na t arfdorlari bo’lsa ha m, kasaba uyush masi 

---

101 
a`zosi hi sobl angan ayri m bir i shchil ar ul ar ga unchali k e`ti bor berish maydi, ya` ni 
ul arni ng fi kricha, bunday gur uhl ar ishchilardan ko’ proq «t ortib» olishga harakat 
qil ayot gan r ahbari yat t o moni dan o’ yl ab t opil gan va o’ zgarishl arni kiritish ul ar ni ng 
qi zi qi shi da e mas, chunki bu narsa i sh j oyl ari ni qi sqarishi ga oli b kelishi mu mki n. 
Bi r oq, Mehnat Vazirligi ni ng bu boradagi fikri boshqacha edi. 1986 yil ni ng noyabr’ 
oyi da bir qancha po’l at quyish ko mpani yal ar ha mda po’l at quyuvchilarni ng birlashgan 
kasaba uyush masi Mehnat Vazirli gi t o moni dan 25 mi ng doll ar mi qdori da subsi di ya 
olishdi. Subsi di ya kadrl ar xi z mati i shchil arini bunday gur uhl ar da ishl ash met odi kasi ni 
o’ qitish bo’ yi cha se minarni t ashkil qilish uchun beril gan edi. Qi sqa muddatli l oyi ha 
katta muvaffaqi yat ga ega bo’l di va ko mpani ya ha mda kasaba uyush masi bunday 
o’ qitishni j ori y qilish f unktsi yal ari bilan birga kel ajakdagi rejalar bo’ yi cha 
ko mi ssi yani tashkil qilishdi.