"Vem-Servis" ichk da ishlab chiqarish amaliyoti bo'yicha hisobot rejasi

5. Xulosa va takliflar
Men “TURON GLASS” Mchj korxonasida amaliyot o'tash jarayonida tashkilotning xodimlarni boshqarish masalalari, korxonaning xodimlarni boshqarish strategiyasi va ushbu tashkilotda xodimlarni boshqarish va kadrlar siyosatini takomillashtirishning mumkin bo'lgan yo'llarini izlash ko'rib chiqdim, tashkilot samaradorligini oshirish uchun ichki zaxiralarni aniqlash maqsadida amaliyot davomida men biznesni boshqarishni tashkil etish: uning xodimlarining tarkibi, ularning funktsiyalarini bajarish tahlilini o'tkazdim. Shunday qilib "Haqiqiy tahlil natijalariga ko'ra tashkiliy tuzilma boshqaruvi boʻyicha quyidagi xulosa va takliflar chiqarish mumkin:

• 
  “TURON GLASS” Mchj korxonasida iste'mol bozoridagi ancha yosh korxona bo'lib, 2005 – yildan buyon faoliyat yuritib kelmoqda.
  
• 
  “TURON GLASS” Mchj korxonasi faoliyati tovar va xizmatlar bozorini kengaytirish, shuningdek, foyda olish uchun foyda olishga qaratilgan.
  
• 
  Korxonadagi tashkiliy tuzilma chiziqli-funktsional tashkiliy tuzilma xarakteriga ega. Kompaniyani boshqarishning chiziqli-funktsional tashkiliy tuzilmasi bir qator afzallik va kamchiliklarga ega, ular quyida muhokama qilinadi.
  

Afzalliklari: boshqaruvning birligi va ravshanligi; ijrochilarning harakatlarini muvofiqlashtirish; kompaniyaning natijalari uchun rahbarning yuqori mas'uliyati; qaror qabul qilishda samaradorlik; ijrochilar tomonidan o‘zaro bog‘liq bo‘lgan buyurtmalar va resurslar bilan ta’minlangan topshiriqlarni qabul qilish; faoliyatning yakuniy natijalari uchun rahbarning shaxsiy javobgarligi. Chiziqli boshqaruv tuzilmasining kamchiliklari: bo'ysunuvchi xodimlar tomonidan amalga oshiriladigan barcha boshqaruv funktsiyalari va faoliyat sohalarida keng ko'lamli bilim va tajribaga ega bo'lishi kerak bo'lgan menejerga qo'yiladigan yuqori talablar, ma'lumotlarning haddan tashqari yuklanishi, qog'ozlarning katta oqimi, ko'plab aloqalar. bo'ysunuvchilar, bu esa o'z navbatida rahbarining imkoniyatlarini cheklaydi yaxshi boshqaruv.
Shunday qilib, “TURON GLASS” Mchj korxonasida boshqarishning tashkiliy tuzilmasi mutlaqo oqilona emasligini aytish mumkin“TURON GLASS” Mchj korxonasida ishchilar soni kam bo‘lgan korxona sifatida kadrlar bo‘limiga ega emas. Biroq, zamonaviy sharoitda xodimlarga ko'plab talablar qo'yiladi, jumladan, talabga tezkor javob berish, iste'molchilar uchun kurash, ishlab chiqarish va ishlab chiqarish tarkibidagi tez-tez o'zgarishlarga moslashish qobiliyati. funktsional vazifalar Shu bois kadrlarni rivojlantirish strategiyasini maqsadli ravishda ishlab chiqish zarur. Ishlab chiqarish menejeri lavozimini joriy etish taklif qilinmoqda. Ta'kidlash joizki, kompaniya uzoq muddatli istiqbolda tovar ayirboshlash hajmini oshirishni, moddiy-texnika bazasini, mehnat resurslarini yanada rivojlantirishni rejalashtirmoqda, bu esa iste'mol bozorida kompyuterning tashqi qurilmalari savdo segmentida tobora kuchli va ehtimol yetakchi o'rinni egallashi mumkin. Ushbu maqsadlarni amalga oshirish kompaniyaning bozordagi ishtirokini kengaytirish strategiyasining bir qismi sifatida rejalashtirilgan, shunga muvofiq kompaniyaga marketolog pozitsiyasi kerak. Hozirgi vaqtda uning funktsiyalarini tijorat direktori bajaradi, ammo vazifalarning takrorlanishi direktorning kompaniya va marketingni samarali boshqarish qobiliyatini cheklaydi. Ko'rinib turibdiki, to'g'ri boshqariladigan kadrlarsiz bu muammolarni hal qilib bo'lmaydi, shuning uchun boshqaruvning tashkiliy tuzilmasini takomillashtirish ham korxona boshqaruvi faoliyatidagi muhim vazifalardan biridir.
Shunday qilib, tahlil korxonaning kadrlar xizmati ishidagi asosiy kamchiliklarni ham aniqladi ijobiy tomonlari korxonaning kadrlar siyosati. Qanday bo'lmasin, korxonada xodimlarni boshqarish masalalariga kam e'tibor qaratilayotganini ta'kidlash kerak.
Aytish mumkinki, amaliyot menga tashkilot xodimlarining ishi jarayonida yuzaga keladigan muayyan vazifalarni mustaqil ravishda hal qilishni o'rganishga yordam berdi. Amalda, nazariy olgan bilimlarimning asosiy qismi talabga ega edi.
Bugun har qachongidan ham ko'proq rahbarlar buni bilishlari kerak zamonaviy texnologiya va eng malakali ishchi kuchi, ishchilarni yangi asbob-uskunalar ustida ishlashga o'rgatish va o'qitish uchun katta xarajatlar - bularning barchasi o'z-o'zidan kafolat bermaydi va kafolatlamaydi. yuqori daraja mahsuldorlik yoki mahsulot sifati - sof boshqaruv vositalari bilan ancha ta'sirchan va samarali muvaffaqiyatlarga erishish mumkin.