И.В. Мирошниченко, Л.А. Шпиро
ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ:
ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ И РОССИЙСКАЯ ПРАКТИКА1
статье рассматривается внедрение проектного управления как результат реализации административных реформ современных государств на основе управленческой парадигмы нового государственного менеджмента. Авторы предлагают объяснительную модель проектного управления в государственном секторе, представленную в харак-теристиках видов деятельности, его обеспечивающих (аналитической, организационно-управленческой, комму-никативной и документационной). Описанные кейсы проектного управления в Канаде, Великобритании, Норве-гии позволили авторам сделать вывод, что успешные практики внедрения проектного подхода обуславливают качественную трансформацию системы государственного управления. Оцениваются промежуточные результаты опыта реализации проектного управления в России в контексте мирового опыта. Системообразующим ресурсом, формирующим экосистему публичного управления, несмотря на ее институциональную поливариативность в со-временных государствах и их регионах, становится человеческий капитал, обеспечивающий ее эффективность.
Ключевые слова: государственное управление, проектное и процессное управление, новый государственный менеджмент.
DOI: 10.35634/2587-9030-2019-3-3-360-368
Do'stlaringiz bilan baham: |