Viii bob. Innovatsiya tashkilotlarda personalning ijodiy faoliyati

VIII BOB. INNOVATSIYA TASHKILOTLARDA PERSONALNING IJODIY FAOLIYATI


8.1. Murosasiz yangi g‘oyalarni bashorat qilish va skrining qilish.
8.2. Yangi g‘oyalarni yaratish uchun o‘yin usullari.


8.1. Murosasiz yangi g‘oyalarni bashorat qilish va skrining qilish.

Ma’lumki, prognozlash kelajakni baholash yoki aniqrog‘i, kelajakda sodir bo‘lishi mumkin bo‘lgan va shaxs yoki kompaniyaning ma’lum bir faoliyatiga sezilarli ta'sir ko‘rsatishi mumkin. Shuningdek, bashorat qilish rejalashtirishning ajralmas qismi ekanligi ma’lum. Rejalashtirishning istalgan bosqichida qadamning kelajakdagi oqibatlarini baholash zarur. Bu ayniqsa, yangi g‘oyalarni baholashda juda muhimdir. Kelajak rejasini tuzishning ishning oldinga siljishini ta’minlaydi. Agar reja maqsadga erishish uchun nima qilish kerakligi haqidagi savolga javob bersa, bashorat qilish u yoki bu qaror natijasida qanday oqibatlarga olib kelishi to‘g‘risida savolga e’tiborni qaratadi. Bashoratlar amal qilish muddati va harakat doirasi bo‘yicha farq qiladi. Amal qilish vaqtiga ko‘ra qisqa muddatli (bir yilgacha), o‘rta muddatli (besh yilgacha) va uzoq muddatli prognozlarni ajratish odatiy holdir.

Harakatlar ko‘lami bo‘yicha prognozlar global, davlat, mintaqaviy va texnologiyalar turiga bo‘linadi. Tegishli davrlar uchun global, mintaqaviy va davlat prognozlarining muammolari tadqiqot institutlarining obyekti hisoblanadi. Xususan, RAS tarkibiga prognozlash instituti kiradi. Texnologiyalarni rivojlantirish prognozlari - yangi texnologiyalarni loyihalash va yaratish bilan shug‘ullanadigan tashkilotlar ishining obyekti. Xo‘sh, nimani bashorat qilish kerak va qaysi mezonlarga binoan hozirgi paytda va yaqin kelajakda kompaniya uchun nomaqbul bo‘lgan yangi g‘oyalarni baholashimiz va filtrlashimiz kerak? Birinchidan, bozor hajmi va barqarorligini tahlil qilish va ularning kelgusi yillar uchun prognozini (ya’ni sohaning jozibadorligini) tuzish kerak. Shu bilan birga, qabul qilinmaydigan g‘oyalar baholanadigan va yo‘q qilinadigan quyidagi parametrlarni hisobga olish kerak: Tegishli davrlar uchun global, mintaqaviy va davlat prognozlarining muammolari tadqiqot institutlarining obyekti hisoblanadi. Xususan, RAS tarkibiga prognozlash instituti kiradi. Texnologiyalarni rivojlantirish prognozlari - yangi texnologiyalarni loyihalash va yaratish bilan shug‘ullanadigan tashkilotlar ishining obyekti. Xo‘sh, nimani bashorat qilish kerak va qaysi mezonlarga binoan hozirgi paytda va yaqin kelajakda kompaniya uchun nomaqbul bo‘lgan yangi g‘oyalarni baholashimiz va filtrlashimiz kerak? Birinchidan, bozor hajmi va barqarorligini tahlil qilish va ularning kelgusi yillar uchun prognozini (ya'ni sohaning jozibadorligini) tuzish kerak. Shu bilan birga, qabul qilinmaydigan g‘oyalar baholanadigan va yo‘q qilinadigan quyidagi parametrlarni hisobga olish kerak:
Tegishli davrlar uchun global, mintaqaviy va davlat prognozlarining muammolari tadqiqot institutlarining obyekti hisoblanadi. Xususan, RAS tarkibiga prognozlash instituti kiradi. Texnologiyalarni rivojlantirish prognozlari - yangi texnologiyalarni loyihalash va yaratish bilan shug‘ullanadigan tashkilotlar ishining obyekti. Xo‘sh, nimani bashorat qilish kerak va qaysi mezonlarga binoan hozirgi paytda va yaqin kelajakda kompaniya uchun nomaqbul bo‘lgan yangi g‘oyalarni baholashimiz va filtrlashimiz kerak? Birinchidan, bozor hajmi va barqarorligini tahlil qilish va ularning kelgusi yillar uchun prognozini (ya'ni sohaning jozibadorligini) tuzish kerak. Shu bilan birga, qabul qilinmaydigan g‘oyalar baholanadigan va yo‘q qilinadigan quyidagi parametrlarni hisobga olish kerak:
• bozor ko‘lami,
• mahsulot hayot tsiklining bosqichi,
• musobaqa,
• talabning barqarorligi,
• korporativ ijtimoiy javobgarlik nuqtayi nazaridan qiymat.
Ikkinchidan, firmaning raqobatbardoshlik sohasidagi imkoniyatlarini baholash va bashorat qilish kerak. Bunday holda, quyidagi parametrlar hisobga olinadi, unga ko‘ra qabul qilinishi mumkin bo‘lmagan g‘oyalar saralanadi:
• tadqiqot va rivojlantirish imkoniyatlari,
• yuqori texnologik darajani saqlab qolish,
• ishlab chiqarish xarajatlari,
• marketing imkoniyatlari.
Uchinchidan, ishlab chiqarish va sotish imkoniyatlari hisobga olinadi va prognoz qilinadi, bu sohaga kirish imkoniyatlari bog‘liqdir. Bunda quyidagi parametrlar hisobga olinadi, ularga muvofiq qabul qilinmaydigan g‘oyalar yo‘q qilinadi:
• texnologiyani olish imkoniyati,
• tadqiqot va marketing uchun xarajatlar miqdori,
• kapital qo‘yilmalar (investitsiyalar) miqdori,
• resurslarni olish qobiliyati.
To‘rtinchidan, yangi mahsulotlarning mavjud va kelajakdagi, hatto yangi mahsulotlarni ishlab chiqarishga ta'siri baholanadi va bashorat qilinadi. Bunda quyidagi parametrlar hisobga olinadi, ularga muvofiq qabul qilinmaydigan g‘oyalar yo‘q qilinadi:
• bozorni rivojlantirishga hissa qo‘shish,
• mavjud marketing tizimini mustahkamlash,
• tadqiqot salohiyatini kengaytirish,
• ishlab chiqarish texnologiyasini takomillashtirish,
• ishlab chiqarilgan mahsulotlarning mavsumiy va takror ishlab chiqarish davrlarini moslashtirish,
• iste'molchilarni diversifikatsiya qilish (mahsulotlar turini kengaytirish).
Beshinchidan, yangi mahsulotlarni ishlab chiqarish va ishlab chiqarish rentabelligi bashorat qilinadi. Bunda quyidagi parametrlar hisobga olinadi, ularga muvofiq qabul qilinmaydigan g‘oyalar yo‘q qilinadi:
• savdo hajmi prognozi,
• boshqa tovarlarni sotish hajmining pasayishi yoki ko‘payishi, • foyda darajasi (sotish hajmiga),
• investitsiya (investitsiya) rentabelligi,
• yangi mahsulot ishlab chiqarish rentabelligiga erishish uchun zarur bo‘lgan yillar soni (qoplash muddati),
• eng yomon holatda (investitsiya kiritilgandan keyin) mumkin bo‘lgan zarar.
Bunday baholashdan so‘ng, ikki yoki uchta g‘oya tanlanadi va amalga oshirish nuqtayi nazaridan batafsilroq baholanadi. Buning uchun har bir g‘oyani amalga oshirishning bir necha usullarini ko‘rib chiqish va uni amalga oshirish nuqtayi nazaridan eng yaxshi g‘oyani tanlash kerak. Ushbu muammolar (amalga oshirish usullarini tanlash va ularni baholash) eng yaxshi maxsus usullar bilan hal qilinadi. Bashorat qilishning asosiy usullari
I. Mutaxassis:
a) “aqliy hujum” usuli (yoki g‘oyalarni yaratish usuli);
b) Delphi usuli va boshqalar.
II. Ta'riflash usullari:
a) morfologik;
b) o‘xshashliklar;
c) stsenariylar;
d) nishon daraxtlari va boshqalar.
III. Statistik.
IV. Matematik modellashtirish.
Keling, ushbu usullarning mazmunini ko‘rib chiqaylik. Ekspertlarni bashorat qilish usullari Ekspertlarni bashorat qilish usullarining mohiyati mutaxassislar tomonidan intuitiv-mantiqiy (sifatli va miqdoriy) tahlillarni o‘tkazish va shu asosda guruhiy baholashni ishlab chiqishdan iborat. Guruh (jamoaviy) baholash - bu ma’lum bir algoritmga muvofiq amalga oshiriladigan ekspertlarning individual fikrlarini birlashtirish. Guruh tekshiruvini o‘tkazishda mutaxassislar o‘rtasidagi uyushgan o‘zaro munosabatlar guruhning ayrim a'zolarini baholashdagi xolislikni qoplaydi va ekspertlar guruhiga taqdim etiladigan ma’lumotlar miqdori har qanday mutaxassisning ma’lumotlaridan kattaroqdir deb taxmin qilinadi. guruh. Qarama-qarshi taxminlar ataylab buzilgan taxminlar, haqiqiy taxminlardan juda farq qiladigan taxminlar. Vazifalar,
• ekspertlarni tanlash;
• ekspert baholashni tashkil etish va o‘tkazish;
• ekspertiza natijalarini umumlashtirish va tegishli tavsiyalar ishlab chiqish.
Mutaxassislarni tanlashda quyidagilarni yodda tutish kerak:
• ekspertiza xarajatlari cheklangan;
• natijalarning ishonchliligi etarlicha yuqori bo‘lishi kerak.
Shuning uchun ekspertlarning miqdoriy va sifat tarkibini shunday tanlash kerakki, prognoz ishonchliligining ma’lum bir darajasida, ekspertiza uchun eng kam xarajatlarni ta'minlasin yoki ma’lum bir narx bo‘yicha, natijalarning ishonchliligini maksimal darajada oshiring. Mutaxassislarni tanlayotganda, ushbu ekspert muammosini hal qilishda kerak bo‘ladigan bilim sohalarini aniqlash kerak. Mutaxassislarni tanlashda ularni hisobga olish kerak:
• vakolat;
• ijodkorlik (ijodkorlik qobiliyati);
• konformizm (ekspertning boshqa ekspertlarning fikrlariga bog‘liqligi darajasi);
• ekspertizaga munosabat (ijobiy, salbiy);
• pragmatizm (amaliy ahamiyatga ega bo‘lgan echimlarni taklif qilish qobiliyati);
• kollektivizm;
• o‘z-o‘zini tanqid qilish.
Texnologik prognozlashning ko‘plab ekspert usullari orasida biz ikkita asosiy usulni ko‘rib chiqamiz – “aqliy hujum” va Delphi usuli. “Aqliy hujum” usuli (“aqliy hujum”, g‘oyalarni yaratish) bu ma’lum qoidalarga muvofiq amalga oshiriladigan ekspertlarning jamoaviy ishi orqali prognozlarni olish usuli. Bu murakkab protsedura uchun zarur echimni olish zarur bo‘lgan hollarda, agar rasmiy protseduralarni qo‘llash qiyin bo‘lsa qo‘llaniladi. Miya hujumi protsedurasi ekspertlar uchrashuvi paytida ma’lum qoidalarga muvofiq amalga oshiriladi. Ko‘rib chiqilayotgan usulning asosiy kamchiligi shundaki, mutaxassislar bir xonada bo‘lishadi va ba’zi mutaxassislardan boshqalarga psixologik bosim o‘tkazishi mumkin. Bundan tashqari, ushbu uslub statistik tahlil protseduralariga tatbiq etilmaydi, ko‘p bosqichli ekspertlarni baholash tartibi mavjud emas. Delphi usuli. Ushbu usul 60-yillarda AQShda ishlab chiqilgan. XX asr. Usulning asosiy xususiyatlari: maxfiylik (mutaxassislar alohida ishlaydi); ko‘p bosqichli; oldingi bosqichlarda olingan natijalardan har bir bosqichda, 2-dan boshlab foydalanish; har bir ekspertning boshqa ekspertlarning bayonotlari to‘g‘risida xabardorligi; so‘rov natijalarining statistik tavsiflarini qo‘llash.
Odatda protsedura 3-4 bosqichda amalga oshiriladi: 1-bosqich – ekspert oldida ushbu obyektni yoki umuman jarayonni tavsiflash vazifasi turadi; 2-bosqich – ekspertlar barcha ekspertlar tomonidan bildirilgan baholarning birlashtirilgan ro‘yxatini oladi. Mutaxassislar barcha hodisalarning sanalarini va ularning yuzaga kelish imkoniyatlarini baholashlari kerak. Mutaxassis shuningdek, voqea nima uchun aynan u ko‘rsatgan vaqt oralig‘ida sodir bo‘lishini oqlaydi. Ushbu ma’lumotlar ham umumlashtiriladi. Olingan taxminlar uchun median va kvartillar ko‘rsatiladi; 3-bosqich - uning vazifasi - baholarni qayta ko‘rib chiqish va aniqlashtirish va jamoaviy baholarni hisobga olgan holda dalillarni ishlab chiqish; 4-bosqich - ularni kelgusida kelishib olish maqsadida (3-bosqichda bo‘lgani kabi) smetalarni qayta ishlash. Tasviriy (tavsiflovchi) prognozlash usullari Ushbu usullar guruhi jarayonlarning mantiqiy tahliliga va kelajakda ularning rivojlanishining og‘zaki tavsifiga asoslangan. Quyidagilarni ko‘rib chiqing:
• o‘xshashlik usuli;
• “maqsadlar daraxti” usuli;
• morfologik usul;
• skript yozish usuli.
Analogiya usuli.
O‘xshashlik – bu ba’zi hodisalardagi ikkita hodisaning o‘xshashligi. Ikkala o‘xshashlik mavjud: tasodifiy o‘xshashlik va rasmiy o‘xshashlik. Tasodifiy o‘xshashlik - bu ikki hodisaning ba'zi bir jihatlardagi o‘xshashligi, ammo boshqa xususiyatlar (jihatlar) o‘xshashligi emas. Rasmiy o‘xshashlik - hodisaning ba'zi jihatlarining o‘xshashligi, bu hodisalarning boshqa barcha jihatlariga o‘xshashligiga olib keladi. O‘xshatish usulining mohiyati ilgari taxmin qilingan ijtimoiy-iqtisodiy jarayonni shu kabi jarayonlar bilan taqqoslash va shu jarayonning kelgusi holati to‘g‘risida hukmlar asosida rivojlanishdan iborat.
Maqsadli daraxt usuli – bashorat qilingan jarayonning asosiy elementlarini, ularning o‘zaro aloqalarini va bo‘ysunishini aniqlash. “Maqsadlar daraxti” ning uchta asosiy turi mavjud: tavsiflovchi, me'yoriy, muqobil. Ta'riflovchi daraxt tizimning tuzilishini va uning elementlari ierarxiyasini ko‘rsatadi. Normativ daraxt tizimni rivojlantirish maqsadini va maqsadga erishish uchun tarkibiy elementlarga qo‘yiladigan talablarni aks ettiradi. Muqobil daraxt maqsad va unga erishishning muqobil usullarini ko‘rsatadi. Darvoza daraxti odatda grafik tasvirlangan.
Morfologik usul obyektlar va jarayonlarning shakli va tuzilishini o‘rganishga asoslangan. Usulning mohiyati obyekt yoki jarayonning holati (tuzilishi) ning barcha mumkin bo‘lgan variantlarini shakllantirishdan so‘ng ularni tahlil qilish va eng istiqbolli variantlarni tanlashdan iborat.
Ssenariy usuli tasodifiy holatlar asosida rejalashtirish. Senariy - kelajakning og‘zaki portreti. Bir qator muqobil stsenariylar yaratilgan bo‘lib, ularning har biri voqealarni rivojlanishining ma’lum bir stsenariysini tavsiflaydi. Keyin tahlil asosida voqealar rivojlanishining eng ehtimoliy ssenariysi shakllantiriladi. Agar ushbu usuldan foydalanish jarayonida eng ehtimoliy variantni aniqlash imkoni bo‘lmasa ham, alohida teng darajada mumkin bo‘lgan yo‘nalishlarni tavsiflash mumkin bo‘ladi.
Statistik bashorat qilish usullari Uskunalar obyektlarining texnik parametrlarining kelajakdagi holatini baholashda statistik usullardan eng ko‘p foydalaniladi. Bunday holda, vaqt seriyasidagi o‘zgarishlarning ko‘rsatkichlarini tahlil qilish va uning taxmin qilingan qiymatlari asosida hisoblash haqida gapirishimiz mumkin; trend modellari asosida prognozni ishlab chiqish; prognozlashda korrelyatsion-regressiya modellari va ko‘p regressiya modellari. Shuni ta’kidlash kerakki, usullarning ko‘pligiga qaramay, yangiliklarni bashorat qilish katta miqdordagi xavf bilan murakkab, ziddiyatli jarayondir. Qiyinchiliklar quyidagi omillar bilan bog‘liq: bashorat qilingan mahsulotlarga talabning o‘zgarishi; ushbu mahsulotlar narxlarining o‘zgarishi va shunga muvofiq foyda; prognoz qilinayotgan mahsulotlar uchun o‘z xarajatlari hajmi; raqobatchilarning harakatlari, ayniqsa, innovatsiyalarni yaratish va joriy etish nuqtayi nazaridan; ushbu yangiliklarni rivojlantirish istiqbollari.