Выполняется специалистом по труду и заработной плате

Взаимосвязи в области ключевых стратегий. Очевидно, что систему управленческих решений в финансовом менеджменте (рис. 1.6.) отображает многочисленные динамические взаимосвязи между основными управленческими решениями, стратегиями, типами политики и движением фондов. Упорядоченность всех этих переменных является важным аспектом долгосрочного успеха фирмы. Например, вряд ли было бы эффективным для компании устанавливать агрессивные цели в процессе роста и в то же самое время ограничивать себя жесткой консервативной финансовой политикой. Аналогично выплата больших сумм из прибыли в форме дивидендов вместе с ограничительной финансовой политикой вступает в противоречие с целью завоевать большую долю рынка в быстро растущем бизнесе. При таких условиях просто негде взять достаточно фондов для новых инвестиций.
Основой успешного управления является логически связанный набор стратегий развития фирмы, инвестиционных целей, целей основной деятельности и финансовой политики, где все эти элементы усиливают друг друга, а не конфликтуют. Все эти элементы следует выбирать с помощью тщательного анализа экономических выгод, как отдельно по элементам, так и совместно.

1.5. Организационная структура управления капиталом предприятия

Организационная структура управления капиталом предприятия, а также ее кадровый состав могут быть построены различными способами в зависимости от размеров предприятия и вида его деятельности. Для крупной компании наиболее характерно обособление специальной службы, руководимой вице-президентом по финансам (финансовым директором) и, как правило, включающей бухгалтерию и финансовый отдел (рис. 1.10.).

Рис. 1.10. Организационная структура управления капиталом предприятия

На небольших предприятиях роль финансового директора обычно выполняет главный бухгалтер. Главное, что следует отметить в работе финансового менеджера, это то, что она либо составляет часть работы высшего звена управления фирмы, либо связана с предоставлением ему аналитической информации, необходимой и полезной для принятия управленческих решений финансового характера. Тем самым подчеркивается исключительная важность этой функции (в журнале “Fortune” в 1976 году отмечалось, что 25,3% высшего персонала крупнейших американских корпораций начинали свою деятельность в области финансов). Вне зависимости от организационной структуры фирмы финансовый менеджер отвечает за анализ финансовых проблем, принятие в некоторых случаях решений или выработку рекомендаций высшему руководству.

Приведенная на рис. 1.10. схема нетиповая, а состав ее элементов может варьировать в зависимости от национальных особенностей организации бизнеса в той или иной стране, вида компании, ее размера и прочих факторов.
Перед тем, как переходить к следующей главе, рекомендуется проверить знания при помощи контрольных вопросов.