Выпускная квалификационная работа

2.2 Понятие, цель и задачи анализа

Актуальные вопросы по формированию доходов и расходов предприятия решаются путем выявления факторов, влияющих на доходы и расходы организации, а также поиску резервов увеличения доходов и сокращения расходов. Благодаря резерву роста выручки и резерву сокращения производственных затрат конечный финансовый результат деятельности организации улучшается.
Одним из методов современной оценки доходов и расходов предприятия является факторный анализ. Доходы в данном случае суммируются по двум категориям: доходы от обычных видов деятельности и прочие доходы, расходы по обычным видам деятельности и прочие расходы. На основе этих категорий составляется бюджет доходов и расходов, процесс составления которого называется бюджетированием [17].
Бюджет доходов и расходов – главный документ, где фиксируются планируемые доходы и расходы, отображается финансовый результат деятельности. Формирование бюджета – технический процесс, требующий информационной базы в операционном бюджете.
Объектами анализа в данном случае выступают валовая прибыль, прибыль до налогообложения, прибыль от обычной деятельности, чистая прибыль отчетного периода. Прибыль до налогообложения включает в себя статьи доходов от основной деятельности и прибыль от прочих доходов и расходов [11]. На прибыль от основной деятельности влияет выручка от реализации, управленческие и коммерческие расходы, себестоимость продукции. В процессе анализа прибыль от обычной деятельности анализируется с учетом процентов к уплате т получению, а также с учетом доходов от участия других организаций.
В исследовании необходимо рассматривать такие показатели, как индикаторы производства, под которыми подразумеваются следующие показатели:
– динамика производства;
– темпы обновления основных фондов;
– уровень загруженности мощностей;
– уровень стабильности производства;
– оценка конкурентоспособности продукции;
– удельный вес производства в ВВП, если это особо крупное предприятие.
Следующая группа показателей называется – финансовые индикаторы и включает в себя:
– объем производства;
– объемы инвестиций (необходимый и фактический);
– рентабельность производства;
– просроченные задолженности (кредиторская и дебиторская);
– доля собственных оборотных средств в структуре капитала [12].
И заключающими индикаторами являются социальные, включают в себя:
– уровень заработной платы сотрудников;
– задолженности по оплате труда;
– структуру кадрового потенциала;
– текучесть кадров [20].
Применительно к специфике предприятия и в соответствии с фактическими и нормативными значениями его технико-экономических показателей и величиной их отклонения от барьерных (пороговых) значений индикаторов экономической безопасности состояние этого предприятия [13].
Самой важной проблемой перед предприятием, после выявления слабых мест в анализе, является принятие управленческих решений, которые будут направлены на предотвращение сложившихся ситуаций. Четко сформулированный план действий предприятия способен существенно улучшить настоящее экономическое положение и минимизировать возникшие риски.
В зависимости от того, какие были выявлены угрозы экономического состояния, принимаются те или иные меры. Далее будут рассмотрены наиболее популярные и актуальные на данный период развития современной экономической системы.
Сдачи каждой финансовой стратегии включается общая концепция экономического развития. которые в первую очередь ориентируются на максимизацию прибыли, а также максимизацию стоимости предприятия. Так, в первую очередь финансовая стратегия должна соответствовать имеющимся производственным задачам и обязательно корректироваться в зависимости от текущих реалий и внешних факторов. можно выделить основные цели финансовой стратегии любого предприятия:
– обеспечение надлежащего уровня ликвидности и платежеспособности предприятия, которая максимально эффективно сочетает собственные и заемные средства;
– максимизацию прибыли и необходимый уровень рентабельности, который будет удовлетворять всех потребителей финансовой и инвестиционной деятельности.
Задача каждого предприятия ходят выбор данной стратегии, которая послужит инструментом для предотвращения снижение уровня экономической безопасности, поскольку будет направлена на эффективное управление финансами данного предприятия.
Определение стратегических целей является одной из тактических задач предприятия, так за основу должны приниматься инструменты финансового менеджмента, финансовый анализ И своевременное выявление слабых сторон финансового состояния. Ключевыми направлениями в данном анализе являются:
– оценка состояния и достаточность оборотных активов;
–состояние имущества и тех источников, которые его формируют;
– выявление оборачиваемости основных средств;
– расчёт ликвидности и платежеспособности предприятия;
– анализ показателей рентабельности в общей системе показателей [17].
Основным в данной стратегией является решение таких проблем, как низкая ликвидность предприятия, недостаточная платёжеспособность, которая зависит от эффективности управление оборотными средствами. предприятию необходимо максимально эффективное вовремя оптимизировать источники, формирующее оборотные средства посредством выработанной стратегии, решающий данные проблемы. Также, весьма важную роль играет верно выбранное кредитная политика предприятия, который использует заёмные средства в качестве финансового рычага, стоит заметить что при текущей ключевой ставке эффективность данного инструмента маловероятна
Так, в обеспечении ликвидности и платёжеспособности способны содействовать следующие меры, связанные с высокой долей дебиторской задолженности:
− продажа дебиторской задолженности через договор цессии;
− продажа дебиторской задолженности через факторинг (но нельзя продать просроченную задолженность);
− продажа дебиторской задолженности с помощью векселя;
− формирование способов истребования долгов в максимально сжатые сроки;
– внедрение регламента по работе с дебиторской задолженностью;
– детальная проверка потенциальных дебиторов;
– исключение из числа контрагентов наиболее рисковых;
– оперативный контроль сальдо дебиторской задолженности и внедрение санкций к дебиторам [15].
Указанный выше комплекс мер должен реализовываться в комплексе с целью получения максимального эффекта. Процесс продажи дебиторской задолженности происходит при следующих условиях:
− между сторонами договора заключается договор цессии;
− договор требует нотариального удостоверения, если долг возник из сделки, совершенной в нотариальной форме;
− переход прав на подлежащее обязательной государственной регистрации имущество к новому кредитору подлежит государственной регистрации;
− должник должен быть проинформирован о переходе права требования долга − эта обязанность лежит на первоначальном кредиторе;
− после оформления сделки по продаже долга все подтверждающие долг документы от первоначального кредитора лучше передать по акту приема-передачи [5].