Wal-martning yaponiyaga kirishi

Strategiya va ishlashning qisqacha mazmuni : Yaponiyadagi Wal-Mart
1999-

• 
  Muzokaralar kurashayotgan yapon sotuvchisi Seiyu bilan boshlanadi. Seiyu butun Yaponiya bo'ylab 400 ta chakana savdo birliklariga ega edi
  

2002-

• 
  Wal-Mart Seiyu kompaniyasining 6,1% ulushini sotib olib, kengayishni boshlaydi
  

2003-

• 
  Seiyu tuzilmani qayta tashkil qilishni boshlaydi; 53 do'konda savdo nuqtalari va SMART inventarlarni kuzatish tizimlarini joriy qiladi. Do'kon samaradorlik kattalashtirish; ko'paytirish tomonidan qo'lga olish iste'molchi tendentsiyalar
  
• 
  Wal-Mart kompaniyaning 34% ulushini sotib oldi va Seiyuning eng yirik aktsiyadoriga aylandi
  
• 
  Sof daromad 2002-2007 yillar orasida eng past darajaga tushib, 772 million dollar zarar ko‘rdi.
  
• 
  9 ta yangi joylar ochiq
  

2004-

• 
  Wal-Mart o'zining birinchi pilot do'konini ochdi, yaponlar "supermarkaz" tushunchasi bilan tanish emas.
  
• 
  Kompaniya o'zining ta'minot zanjiri va tarqatish boshqaruv tizimini, Retail Link, o'z joylarining yarmida joriy qiladi
  
• 
  Kompaniya 1500 (25%) shtab-kvartira xodimlarini ishdan bo'shatadi, bu esa yomon PRga olib keladi
  
• 
  Kamaytiradi reklama
  
• 
  Seiyu xarajatlarni 6,1 foizga qisqartirishga muvaffaq bo'ldi.
  
• 
  Hisobotlar yillik yo'qotish 66 million dollarni tashkil etadi
  

2005-

• 
  Seiyu e'lon qiladi yo'qotish 118 million dollar
  
• 
  Bosh direktor Masao Kiuchi aybni o'z zimmasiga oladi va iste'foga chiqadi
  
• 
  Wal-Mart egalik darajasini 42 foizga oshirdi
  

2006-

• 
  Wal-Mart AQSh tipidagi tarqatish markazini qurdi va ochdi
  
• 
  Ba'zi shaxsiy do'kon savdolari ijobiy tomonga o'zgardi
  
• 
  Kompaniya hisobotlar yo'qotish 151 million dollarni tashkil etadi
  
• 
  Wal-Mart yilni Seiyu’dagi 54% ulush bilan yakunladi
  

2007-

• 
  Wal-Mart SMART tizimini o'z do'konlarining 75% dan ko'prog'ida mijozlar ehtiyojlarini yaxshiroq qondirish, mahsulot tanlashni yaxshilash va sotishni oshirishga umid qilish uchun joriy qiladi.
  
• 
  Seiyu hisobotlar yo'qotish 469 million dollarni tashkil etadi
  

2008-

• 
  Wal-Mart Seiyu-ni 875 million dollarga sotib oladi va kompaniyaning 100% egaligini oladi.
  
• 
  Seiyuni kompaniyaning sho'ba korxonasiga aylantiradi
  
• 
  Savdo, tarqatish va logistika kabi yangi faoliyat turlarini joriy qiladi
  
• 
  20 ta savdo nuqtalarini yopadi va ishchi kuchining 6 foizini qisqartiradi