Wal-martning yaponiyaga kirishi

Kam xarajat strategiyasini amalga oshira olmaslik
Yuqoridagi faktlarni hisobga oladigan bo'lsak, "Har kuni past narxlar" g'oyasi Amerika, Meksika va Kanada bozorlarida bo'lgani kabi Yaponiya bozoriga ham yoqmasligi aniq. Bu juda boshqacha madaniyat va aholini qondirish uchun. Wal-Martning arzon narxlardagi marketing strategiyasi global miqyosda mahalliy kabi samarali bo'lmasligi mumkin. Ular o'z daromadlarini farqlash orqali yuqori hajmdagi sotish orqali oladilar va bu yondashuv Yaponiyada unchalik muvaffaqiyatli emas.
Ta'minot zanjiri samarasizligi
Yaponiyada chakana sotuvchilarni o'z tovarlari bilan ta'minlaydigan kuchli va chambarchas bog'langan yetkazib beruvchi tarmoqlar mavjud. Bu mamlakat yaqin, mahalliy munosabatlarga yuqori baho beradi, bu esa xorijiy firmalarning sanoatga kirishini juda qiyinlashtiradi. Mahalliy do'kon spetsifikatsiyalari tufayli mahsulotlarda juda ko'p o'zgarishlar bilan firmalarni ko'plab turli etkazib beruvchilar bilan ishlashga majbur qiladi. Bu yirik chakana sotuvchilar uchun qulay emas, chunki ularda biznes yuritish uchun zarur aloqalarni o'rnatish uchun vaqt yoki milliy mavjudlik yo'q. Wal-Mart etkazib beruvchining bunday yuqori darajasiga o'rganmagan. Ularning qiymati, odatda, samaradorlikni oshirish uchun sinergiyadan foydalangan holda o'z mijozlariga o'tish uchun etkazib beruvchilar bilan xarajatlarni qisqartirishdan kelib chiqadi. Ta'minot zanjirini boshqarishdagi qiyinchiliklar Wal-Martning Yaponiyada kurashayotganining yana bir muhim sababidir.
Raqobat bosimi:
Yaponiyadagi raqobat turlari ham mahalliy, ham xalqaro o'yinchilarni o'z ichiga oladi. Uning eng katta yapon raqobatchilari 7-Eleven Japan Co. Ltd., Aeon Co. Ltd. va Ito-Yokado Co. Ltd.dir. 2008 yil holatiga ko'ra, bu kompaniyalarning barchasi Seiyu Ltd.dan (Wal-Mart) sezilarli darajada oshib ketgan. Garchi ushbu kompaniyalarning barchasi turli strategiyalarga ega bo'lsa-da, ularning muvaffaqiyati ularning mamlakatlari xaridorlari va sotuvchilari o'zaro munosabatlarini tushunish tajribasiga bog'liq. Ikki asosiy xalqaro raqobatchilar Fransiyadan Carrefour va Buyuk Britaniyadan Tesco. Ushbu firmalar xalqaro kengayishlari bilan Wal-Martga o'xshash muammolarga duch kelishgan, ammo ularning har biri har xil tarzda duch kelgan. Carrefour 2004-yilda bozorni tark etgan juda murakkab asoratlarga ega bo'lsa-da, Tesco asta-sekin kengayib, gullab-yashnab keta oldi. Tesco bozor tadqiqotlariga katta sarmoya kiritdi, bu ularga yapon iste'molchilarining ehtiyojlarini yaxshiroq qondiradigan do'konlar qurish imkonini berdi. Ularning ehtiyotkorlik bilan kengayishi va puxta o'ylangan rejalari ularga Yaponiya chakana savdo sohasida muvaffaqiyatga erishishga yordam berdi. Seiyu va Wal-Mart o'zlarining raqobatdosh afzalliklarini tan olishlari va javob berishning yaxshiroq usullarini ishlab chiqishlari shart.