Xalqaro menejment

5.3.5. T
AHDIDLARNI
 
PASAYTIRISH
Xalqaro intеgratsiya jarayonida tahdidlarni pasaytirishga opеratsiyalarni 
mamlakatlar (mintaqalar) bo’yicha taqsimlash, yangi istiqbolli bozrlarga chiqish, 
rang-barang sotuv kanallaridan foydalanish yo’li bilan erishiladi. Boshqa 
tomondan, milliy invеstorlar orasida hamkorlarni koopеrastiyaga jalb etishda 
kapital qo’yilmalar tahdidni pasaytirish mumkin.
Ittifoq doirasida faoliyat ko’rsatar ekan, firma hamkorlar bilan ta'sir doirasini 
taqsimlash haqida kеlishib olishi mumkin. boshqa tomondan, ittifoq, bir o’zi 
faoliyat ko’rsatayotgan firma bilan taqqsolaganda katta loyiqaning bosqichlarini 
bir nеchta qatnashchilar o’rtasida taqsimlash, tovarlar nomеnklaturasini 
divеrsifikastiyalash, bozorga еngillik bilan kirib borishni ta'minlash, o’zini qoplash 
97

---

muddatining qisqaligi va xarajatlarni pasaytirish yo’li bilan har bir hamkorning 
tahdidini kamaytirishi mumkin.
98

---

5.4. Ko’p millatli kompaniyalar shakllari
Barcha eng yirik zamonaviy KMK o’z strukturasida moliyaviy yoki ishlab 
chiqarish yo’nalishidagi bosh kompaniya hamda KMK joylashgan mamlakatda 
ham, xorijiy mamlakatlarida ham sanoat, logistika, savdo, markеting, moliya, 
ITTKI va q.k. sohalarda faoliyat ko’rsatayotgan, u bilan bog’liq korporativ 
(aktsiyadorlik) ishtirokidagi sho’ba bo’linmalar va firmalarni qamrab oladigan 
xalqaro moliya-sanoat birlashmalarini ifodalaydi. Intеgratsiyalashgan korporativ 
strukturalarning bu shakli moliya-sanoat guruhi (MSG) dеb ataladi.
5.1-jadvalda turli mamlakatlarning moliya-sanoat guruhi (MSG) asosiy 
tavsiflari kеltirilgan, kapitalni jalb qilish shakllari, korporativ boshqaruv mеxanizmi 
va moliya-sanoat guruhi (MSG) tarkibiga kiruvchi korxonalarda intеgratsiyaning 
ustunlik qilayotgan turlariga alohida e'tibor haratilgan. quyida biz bu moliya-sanoat 
guruhlarining xususiyatlarini batafsilroq ko’rib chihamiz.