Xashimova n. A., Buranova m. A., Saidova g. A. Boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish

MUNDARIJA
	MUQADDIMA	3
I BOB	BOSHQARUV QARORLARINING MOXIYATI VA	5
	MAZMUNI
1.1	Menejer faoliyatida qarorlarning roli	5
1.2	Boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish shakllari va tavsifnomasi	11
1.3	Boshqaruv qarorlarini amalga oshirish shakllari	14
1.4	Boshqaruv qarorlarini tasniflash	20
1.5	Boshqaruv qaroriga qo‘yiladigan talablar	31
1.6	Boshqaruv qarorini ishlab chiqish jarayonini	32
	Umumlashtirish
II BOB	BOSHQARUV QARORLARINI ISHLAB ChIQISHGA	36
	TIZIMLI YONDASHUV
2.1	Tizimli yondashuv elementlari	36
2.2	Tizimli yondashuvning asosiy talablari	39
III BOB	BOSHQARUV QARORLARINI MAQSADLI	45
	YO‘NALTIRISh VA TEXNOLOGIYALARI
3.1	Boshqaruv qarorini ishlab chiqishning ustuvor maqsadi	45
3.2	Tashabbusga asoslangan maqsadli texnologiya	47
3.3	Dasturiy-maqsadli texnologiya	49
3.4	Reglamentga asoslangan texnologiya	50
3.5	Boshqaruv qarorini ishlab chiqishning protsessor	53
	texnologiyalari
IV BOB	BOSHQARUV QARORLARINI IShLAB CHIQISHDA	70
	BAJARILADIGAN VAZIFALAR, TADBIRLAR VA
	AMALIY JARAYONLAR
4.1	Boshqaruv qarorini ishlab chiqishdagi asosiy figuralar	70
4.2	Boshqaruv qarorini ishlab chiqishning ijtimoiy- psixologik va	75
	tashkiliy asoslari
V BOB	BOSHQARUV QARORLARINI ISHLAB CHIQISH VA	85
	AMALGA OSHIRISH JARAYONIDA INSON OMILI
5.1	Xodimlarning shaxsiga doir tavsifnomalar	85
5.2	Rahbarning nufuzi	89
5.3	Boshqaruv qarorini ishlab chiqishga temperamentning ta’siri	92
5.4	Boshqaruv faoliyatida xotin-qizlarning o‘rni	94
VI BOB	RAHBARLARNING BOSHQARUV QARORLARI	99
	UCHUN MAS’ULLIGI VA NAZORATI
6.1	Rahbarlar mas’uliyatining mohiyati va ko‘rinishlari	99
6.2	Rahbarning ijtimoiy va ekologik javobgarligi	104
6.3	BQ ni ishlab chiqishda ekologik javobgarlik asoslari	112

181

VII BOB	NOANIQLIK SHAROITIDA BOSHQARUV	118
	QARORLARINI ISHLAB ChIQISHNING O‘ZIGA
	XOSLIKLARI
7.1	Noaniqlik va tavakkalchilik tushunchalari	118
7.2	BQni ishlab chiqish jarayonida axborotga xos tavsiflarning	121
	noaniqliklarga ta’siri
7.3	BQni ishlab chiqishdagi noaniqliklarga xodimlar kasbiy	123
	mahoratining ta’siri
7.4	BQni ishlab chiqishda noaniqliklarni ko‘paytiruvchi	127
	boshqaruv faoliyatidagi xatoliklarning asosiy turlari
VIII BOB	TASHQI MUHIT TAHLILI VA UNING MUQOBIL	138
	QARORLARNI AMALGA OSHIRISH JARAYONIGA
	TASIRI
8.1	Tashqi muhit elementlarining ichki va tashqi halqasi	138
8.2	Kompaniyani o‘rab turgan yaqin atrofdagi elementlarning	139
	o‘ziga xos xususiyatlari
8.3	Kompaniyani o‘rab turgan olisdagi elementlarning o‘ziga xos	141
	xususiyatlari
8.4	Noaniklikni kamaytirishning tashkiliy usullari.	146
	Noaniqliklarni boshqarish
IX BOB	BOSHQARUV QARORLARINI ISHLAB	151
	CHIQISHNING MUQOBIL USULLARI TAXLILI
9.1	BQni ishlab chiqishda usullar va modellarning o‘zaro	151
	munosabati
9.2	Analitik, statistik va matematik usullar	159
9.3	Faollashtiruvchi usullar	164
X BOB	BOSHKARUV QARORLARINI NAZORAT KILISH	171
	XAKIDA UMUMIY MA’LUMOTLAR
10.1	Nazorat boshqaruv funksiyasi sifatida	171
XI BOB	BOSHQARUV QARORLARINING SIFATI VA	177
	SAMARADORLIGI
11.1	Mahsulot sifati - BQ ning yakuniy natijasi	177
11.2	Boshqaruv faoliyatini tartibga solish(reglamentlash)	178
11.3	Boshqaruv qarorlarining sifatini baholash	184
11.4	Samaradorlik tugrisida umumiy ma’lumotlar	185
11.5	Boshqaruv qarorlarining samaradorligi	186
11.6	BQ ning iqtisodiy samaradorligini baholash usullari	189
XII BOB	SUPEROPTIMAL QARORLARNI IZLASH	192
	USULLARINING ASOSLARI
12.1	Superoptimal qarorlar (SOK)ni shakllantirish usullari	192
	XULOSA	195
	ADABIYOTLAR RO’YXATI	197

182

	СОДЕРЖАНИЕ	3
ГЛАВА I	ЗНАЧЕНИЕ И СОДЕРЖАНИЕ РЕШЕНИЙ	5
	УПРАВЛЕНИЯ
1.1	Роль решений в деятельности менеджера	5
1.2	Формы и характеристика принятия управленческих решений	11
1.3	Формы реализации управленческих решений	14
1.4	Классификация управленческих решений	20
1.5	Требования к управленческому решению	31
1.6	Обобщение Процесса принятия управленческих решений	32
ГЛАВА IIСИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К РАЗВИТИЮ		36
	УПРАВЛЯЮЩИХ РЕШЕНИЙ
2.1	Элементы системного подхода	36
2.2	Основные требования системного подхода	39
ГЛАВА III	ЦЕЛЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ И ТЕХНОЛОГИИ	45
	УПРАВЛЯЮЩИХ РЕШЕНИЙ
3.1	Приоритетная цель принятия управленческих решений	45
3.2	Инициативная целевая технология	47
3.3	Программно-ориентированные технологии	49
3.4	Основанные на регулировании технологии	50
3.5	Процессорные технологии разработки управленческих	53
	решений
ГЛАВА IV	ЦЕЛИ, МЕРЫ И ПРАКТИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ В	70
	РАЗВИТИИ РЕШЕНИЙ УПРАВЛЕНИЯ
4.1	Ключевые фигуры в разработке управленческих решений	70
4.2	Социально-психологические и организационные основы	75
	принятия управленческих решений
ГЛАВА V	ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР В ПРОЦЕССЕ	85