Yakuniy malaka ishi magistrlik

Ma'lumotlar yig'ish:

Muammoni to'g'ri aniqlash qiyin, chunki hamma

tashkilotning qismlari, ayniqsa, bir-biriga bog'liq va bir-biri bilan o'zaro ta'sir qiladi ko'p sonli aloqalar va munosabatlar mavjud bo'lgan yirik tashkilotlar uchun
67
Machine Translated by Google
tashkilot qismlari va tegishli tomonlar o'rtasida. Va shunga asoslanib muammoning to'g'ri ta'rifi - bu yechimning yarmi, bu kerak
muammoni aniqlang va uni to'g'ri ta'riflang va uning barcha jihatlarini ta'minlash

hisobga olinadi.

Muammoning to'g'ri tashxisi uning alomatlarini aniqlashdan boshlanadi va sabablar. Buning uchun barcha ichki va tashqi ma'lumotlarni to'plash kerak, tashkilot duch keladigan muammo bilan bog'liq. Ishonishi mumkin

dastlab amalga oshirilgan ichki va tashqi muhitni tahlil qilish jarayoni haqida bosqich, muammo bilan bog'liq barcha ma'lumotlarni olish va umumlashtirish.
Muammoni hal qilish bilan bog'liq ma'lumotlarni to'plashda buni qilish kerak quyidagi fikrlarga e'tibor bering:

• 
  axborot miqdorini oshirish sifatni oshirishi shart emas
  

yechimlar;

• 
  shovqin (aralashuv) uchun ahamiyatsiz ma'lumotlar rahbar;
  
• 
  kimningdir manfaatlarini ko'zlab ma'lumotni ataylab buzish xavfi mavjud
  

[43].
Maqsadni belgilash:

Boshqaruv maqsadlarini shakllantirish jarayonning keyingi bosqichidir

boshqaruv qarorlarini qabul qilish. Maqsad - umumiy yo'nalish odatda kelajakdagi vaziyatni yoki natijani ifodalovchi harakat erishish kerak, yoki bo'ylab muayyan rivojlanish yo'li

ergash. Maqsadlarni belgilash bosqichi juda muhim deb hisoblanadi va u qaror qabul qiluvchi tomonidan hisobga olinishi kerak
maqsadlarning noto'g'ri ta'rifi noto'g'ri harakat yo'nalishini anglatadi ba'zi hollarda zararli oqibatlarga olib kelishi mumkin. To'g'ri
maqsadlarni shakllantirish asosan muammoni to'g'ri belgilashga bog'liq va

qaror qabul qiluvchi tomonidan uning xabardorligi.

68
Machine Translated by Google

Maqsadga samarali erishish uchun quyidagilar muhim:

• 
  maqbul edi;
  
• 
  bir ma'noli edi (oddiy va o'ziga xos);
  

• 
  muvaffaqiyatga erishishning aniq muddatlari bor edi;
  

• 
  safarbar edi, lekin erishish mumkin edi;
  
• 
  samaradorlikni oshirish imkoniyatlariga yo'naltirilgan;
  

• 
  bunga erishishi kerak bo'lganlar uchun potentsial rag'batlantirish;
  
• 
  butun tashkiliy tizim tomonidan qo'llab-quvvatlangan;
  
• 
  nazorat qilindi;
  
• 
  shaxsiylashtirilgan (maqsadlar uchun shaxsiy javobgarlik mavjud edi);
  
• 
  o'lchanadigan: unga erishish natijalari aniq edi [43].
  

Ikkinchi blok - eng maqbul boshqaruv echimini tanlash.
Ushbu blok ishlab chiqish, tanlash va bilan bog'liq qadamlar to'plamini o'z ichiga oladi
muammoning eng yaxshi boshqaruv yechimini yaratish. dan iborat

Keyingi qadamlar

Muammoning boshqaruv yechimlari variantlarini ishlab chiqish
Ushbu bosqichda mumkin bo'lgan echimlar to'plami ishlab chiqiladi. tashkilot duch keladigan muammolar. Yechim ishlab chiqish
odatda menejerning oldingi tajribasi, uning ijodiy faoliyati asosida amalga oshiriladi tashkilot duch kelgan potentsial va shunga o'xshash vaziyatlar
avvalroq. Shuningdek, yechimlarni ishlab chiqish uchun turli yechimlardan foydalanish mumkin.
aqliy hujum yoki Delfi usuli va boshqalar kabi usullar, shuningdek yaratish

kompleksda muqobil variantlarni yaratish uchun avtomatlashtirilgan tizimlar

holatlar.
Taklif etilayotgan yechimlar shunday bo'lishi kerak realistik, ya'ni. tashqi va ichki muhit sharoitlariga rioya qilish qarorlar nazariyasida cheklovlar deb ataladigan tashkilotlar.
69
Machine Translated by Google
Cheklovlar - bu tashqi muhit tomonidan belgilangan maqsadlarga erishish shartlari va resurslar, bu tashkilotning ichki muhiti imkoniyatlarini qisqartirishdir. qaror qabul qiluvchi jarayonga tashqi muhit tomonidan yo'naltirilgan cheklovlarni hisobga olish kerak
qaror qabul qilish [39]. Asosiy cheklovlar qonunlar va qoidalar, raqobat, materiallar bahosi, talab
texnologiyalar va innovatsiyalar va boshqalar.

Odatda menejer taqdim etilganlarning dastlabki ekspertizasini o'tkazadi echimlar va ekologik cheklovlar tufayli hayotiy bo'lmagan echimlarni yo'q qiladi.